由同等數(shù)量和素質(zhì)員工組成的企業(yè),,因?yàn)榻M織和安排的不同,會(huì)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成果上產(chǎn)生質(zhì)的差異。做強(qiáng)企業(yè),,實(shí)質(zhì)是改變企業(yè)“內(nèi)涵的量”,整合人財(cái)物資源,,優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,,打造有機(jī)的、統(tǒng)一的企業(yè)整體,,提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。
不強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,沒(méi)有突出優(yōu)勢(shì),,單純的大和多是虛腫,,是浮燥,是徒有其表,。企業(yè)做強(qiáng),,意味著績(jī)效表現(xiàn)和成長(zhǎng)能力具有競(jìng)爭(zhēng)力,主要通過(guò)總資產(chǎn)利潤(rùn)率,、銷售收入和凈利潤(rùn)的成長(zhǎng)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、盈利能力、運(yùn)轉(zhuǎn)效率等經(jīng)營(yíng)管理的能力,。
4月13日——揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司廠慶日,!公司自成立以來(lái),以“兩型,、四化,、三個(gè)能力”的發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)開(kāi)展“管理年”,、“效益年”,、“安全年”、“節(jié)約年”等活動(dòng),,加強(qiáng)內(nèi)部管理與資源整合,,向安全、向管理要效益,,提煉筑造“務(wù)實(shí)和諧,、同心跨越”的企業(yè)文化理念,干部員工擰成一股繩,,以人為本,,凝聚士氣,企業(yè)和員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、成本意識(shí)和效益意識(shí)不斷增強(qiáng),,努力增大產(chǎn)量,,節(jié)能降耗,實(shí)現(xiàn)了收入增幅高于成本增幅,,整體盈利能力增強(qiáng),,經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)大幅度提高,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力有了質(zhì)的提升,,規(guī)模與效益并舉,,這才是真正意義上的“拓普速度”。
那些具有頑強(qiáng)生命力,、實(shí)力雄厚,、形象的企業(yè),無(wú)論規(guī)模大小,,都是實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè),。猛虎猶豫不決,還不如小小蜜蜂果敢的一刺,。那些徒有其表,、外強(qiáng)中干的企業(yè),往往會(huì)成為前者的獵物,。商戰(zhàn)中不斷發(fā)生的并購(gòu),,不正是典型的強(qiáng)吃弱的案例嗎?