揚州拓普電氣科技有限公司認為,，越是在企業(yè)效益轉好,、廣大職工歡欣鼓舞的時候，領導干部越要保持清醒的頭腦,，堅持良好的工作作風,；越是總體經營形勢向好的時候，越要做到“簡”與“儉”,，以“簡”強管理,，以“儉”求效益，扎扎實實地推進企業(yè)管理效益“雙提升”,。
提升管理,，“簡”是精髓,。對于企業(yè)領導干部來說，“簡”體現的是一種務實的作風,，破除的是形式主義和官僚主義,。從企業(yè)管理的層面看，求“簡”不是不管理,，而是更高標準的管理,，是一種結合了效率與實用的更高要求。有種觀點認為,，研究就是把簡單的事情復雜化,，而管理則是把復雜的事情簡單化，去粗存精,，解決主要矛盾,。這就要求企業(yè)領導必須增強駕馭復雜局勢的能力，必須具有將復雜問題簡單化的能力,，能夠一針見血地捕捉問題實質,，力求化繁為簡、以簡馭繁,，推動各項工作的簡約,、集約和。當然,，在提倡“簡”的同時,，我們也要避免“簡”入歧途，把簡化變成縮減,。比如對于招投標工作,、“三重一大”的決策事項，程序就決不能減少,，必須嚴格履行制度,，毫不馬虎。
效益導向,，“儉”是核心,。對于企業(yè)領導干部來說，“儉”體現的是一種清廉的作風,，更是一種道德修養(yǎng),，破除的是享樂主義和奢靡之風。諸葛亮在《誡子書》中講到：“夫君子之行,，靜以修身,，儉以養(yǎng)德。”那種“窮廟富方丈”式的領導,，必然受到職工群眾的唾棄,。就企業(yè)經營而言,，“儉”體現的是成本意識，是“算好細賬,、過緊日子”的經營理念,，是堅持“價值思維、效益導向”的一條重要原則,。今年雖然不少儀器儀表生產企業(yè)實現了盈利,，但從凈資產收益率來看，仍然處于微利,，扭轉多年的累計虧損也非一日之功,。微利企業(yè)要想生存發(fā)展，只能狠抓成本控制,，方能立于不敗之地,。世界零售*沃爾瑪，公司的工作筆記本都是用廢報告紙裁成的,。而反觀我們國內的某些企業(yè),，剛寫了幾個字的紙卻被扔進了紙簍；室內開著空調,，門窗卻大敞著……這些行為不僅浪費了企業(yè)資源,，而且與建設節(jié)約型社會的理念相悖。要使節(jié)儉成為企業(yè)與職工的共同選擇,，就必須建立一種機制或者文化,，使節(jié)約給職工帶來切實的好處，讓職工分享到企業(yè)效益增長的成果,。只有如此,，才能促使大家自覺自愿地為企業(yè)節(jié)省，實現企業(yè)與職工的雙贏,，步入良性循環(huán)的軌道。
一個企業(yè),，的管理意味健康,，良好的經營意味著盈利。在企業(yè)形勢向好的時候,，務求“簡”與“儉”,，猶如在天晴的時候修補屋頂，未雨綢繆,。愿“簡”與“儉”能切實成為反對“四風”的有力助推器,，成為企業(yè)管理效益“雙提升”的一對翅膀，促進公司的騰飛和健康可持續(xù)發(fā)展,。
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