　　所謂形式主義，就是弄虛作假,、不求實(shí)效；好大喜功,，欺上瞞下,；脫離實(shí)際，照搬照套,。zui典型的就是只追求形象,、不追求實(shí)效的“政績工程”。如張口大談成績,，對(duì)工作中的問題避重就輕,，出現(xiàn)事故時(shí)多強(qiáng)調(diào)客觀原因而不講自身問題等。
　　拓普公司提出堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”,，就是要堅(jiān)持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為決策的首要依據(jù),，作為檢驗(yàn)工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn),，成為全體員工特別是公司領(lǐng)導(dǎo)的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。那么,，到底如何在工作中堅(jiān)持這一理念,？
　　一是要認(rèn)清企業(yè)的實(shí)質(zhì)，追求效益,。作為一家儀器儀表制造企業(yè),，什么是效益？拓普公司一再強(qiáng)調(diào)“效益的zui大化”,，即用zui小的成本投入,，獲得zui多的資源收益。企業(yè)通過雙增雙節(jié),、盈利攻堅(jiān)等活動(dòng),，不斷壓縮生產(chǎn)經(jīng)營的成本；無論企業(yè)處在逆境還是順境,，這應(yīng)該都是實(shí)現(xiàn)效益zui大化的不二法門,。
　　二是要認(rèn)清企業(yè)的形勢(shì)，追求效率,。首先要充分梳理企業(yè)內(nèi),、外部切實(shí)存在的,、影響企業(yè)效益的客觀因素，從問題入手,，從根本解決,。落實(shí)到行動(dòng)中就是要做到?jīng)]必要的會(huì)不開，沒成果的活動(dòng)不搞,，沒做的事不匯報(bào),，不利于企業(yè)的決策不做。
　　三是要認(rèn)清企業(yè)的需要,，發(fā)展效益,。在拓普公司加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，作為行業(yè)基層的制造企業(yè),，更應(yīng)該順應(yīng)市場潮流,，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以效益為根本出發(fā)點(diǎn),，追求多元化發(fā)展道路,，提升本企業(yè)的綜合盈利能力和競爭能力。

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