所謂形式主義,,就是弄虛作假,、不求實(shí)效,;好大喜功,欺上瞞下,;脫離實(shí)際,,照搬照套。zui典型的就是只追求形象,、不追求實(shí)效的“政績(jī)工程”,。如張口大談成績(jī),對(duì)工作中的問題避重就輕,,出現(xiàn)事故時(shí)多強(qiáng)調(diào)客觀原因而不講自身問題等,。
拓普公司提出堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”,就是要堅(jiān)持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心,,把提升效益,、創(chuàng)造價(jià)值作為決策的首要依據(jù),作為檢驗(yàn)工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn),,成為全體員工特別是公司領(lǐng)導(dǎo)的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣,。那么,到底如何在工作中堅(jiān)持這一理念,?
一是要認(rèn)清企業(yè)的實(shí)質(zhì),,追求效益。作為一家儀器儀表制造企業(yè),,什么是效益,?拓普公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)“效益的zui大化”,即用zui小的成本投入,,獲得zui多的資源收益,。企業(yè)通過雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)等活動(dòng),,不斷壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本,;無論企業(yè)處在逆境還是順境,這應(yīng)該都是實(shí)現(xiàn)效益zui大化的不二法門,。
二是要認(rèn)清企業(yè)的形勢(shì),,追求效率。首先要充分梳理企業(yè)內(nèi),、外部切實(shí)存在的,、影響企業(yè)效益的客觀因素,從問題入手,,從根本解決,。落實(shí)到行動(dòng)中就是要做到?jīng)]必要的會(huì)不開,沒成果的活動(dòng)不搞,,沒做的事不匯報(bào),,不利于企業(yè)的決策不做,。
三是要認(rèn)清企業(yè)的需要,發(fā)展效益,。在拓普公司加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),,作為行業(yè)基層的制造企業(yè),更應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)潮流,,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),,以效益為根本出發(fā)點(diǎn),追求多元化發(fā)展道路,,提升本企業(yè)的綜合盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,。

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