揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司是一家集電力測(cè)試儀器、儀表研發(fā),、生產(chǎn),、銷(xiāo)售于一體的企業(yè)。主要為電力系統(tǒng)的發(fā)電,、供電及用電部門(mén),、科研機(jī)構(gòu)與電力設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，提供先進(jìn)的高壓試驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)儀器儀表,。作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)儀器儀表企業(yè),，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，必須要進(jìn)一步積極探索和研究人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)律,，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮,，明確思路,，扎實(shí)推進(jìn)，只有這樣,，才能建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬,、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊(duì)伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證,。為此,，我們制定了以下四點(diǎn)對(duì)策：
　　對(duì)策一：進(jìn)一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。人才作為*資源的地位及作用,，決定了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的位置,。必須把人才優(yōu)先發(fā)展切實(shí)體現(xiàn)到企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo),、重要政策,、重大舉措,、重大工程和具體工作部署中，努力做到人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā),、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整,、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證,。儀器儀表企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關(guān)部門(mén)在人才工作方面的職責(zé),、權(quán)限和任務(wù)，積極研究,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)人才培養(yǎng),、引進(jìn)、流動(dòng),、評(píng)價(jià),、激勵(lì)等相關(guān)工作，注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)部門(mén)積極性,，溝通不同的意見(jiàn),，及時(shí)處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調(diào)各方力量齊抓共管,，形成合力,。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機(jī)制建設(shè)上有新進(jìn)展,，在人才效能發(fā)揮上有新突破,，在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上有新作為。要加強(qiáng)對(duì)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,。制定企業(yè)黨政一把手抓*生產(chǎn)力目標(biāo)責(zé)任制的意見(jiàn)措施,，直接把人才工作納入“一把手”年度工作目標(biāo)，每年進(jìn)行嚴(yán)格考核,，作為評(píng)價(jià)干部政績(jī),、決定干部升降的重要依據(jù)之一，確保人才隊(duì)伍建設(shè)政策,、措施的落實(shí),，切實(shí)形成重視人才、培養(yǎng)人才,、科學(xué)使用人才的常態(tài)工作機(jī)制,。
　　對(duì)策二：著力優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要通過(guò)內(nèi)部人才市場(chǎng),、資源整合等多種渠道,，積極引導(dǎo)各類(lèi)人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動(dòng)。要不斷完善高層次人才集聚機(jī)制,，重點(diǎn)培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型,、復(fù)合型,、外向型高素質(zhì)人才，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握產(chǎn)業(yè)管理,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才,，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場(chǎng)洞察能力、分析能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力的復(fù)合型人才,，提高專(zhuān)門(mén)人才資源的密度,。要繼續(xù)推進(jìn)人才工程建設(shè),，培養(yǎng)和造就一大批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,、層次結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理,、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍,。要不斷完善開(kāi)放型人才體系，堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)并重的方針,，堅(jiān)持開(kāi)放式的人才觀,，構(gòu)建和完善多層次、多形式的專(zhuān)門(mén)人才培養(yǎng),、引進(jìn)體系,。要按照起點(diǎn)高、專(zhuān)業(yè)廣和方法活的原則,，完善人才引進(jìn)管理辦法,，科學(xué)合理地引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的特殊人才。
　　對(duì)策三：創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式,。在工作中,，一是要做到施教與需求相結(jié)合。每一項(xiàng)培訓(xùn),，都要進(jìn)行需求調(diào)查,，按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目,，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)供求一致。二是要做到施教與互動(dòng)相結(jié)合,。加強(qiáng)教與學(xué)的交流互動(dòng),，把師資隊(duì)伍的理論優(yōu)勢(shì)與學(xué)員隊(duì)伍的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，要著力解決員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的問(wèn)題,，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫,，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)相長(zhǎng)。三是要做到傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)相結(jié)合,，使教育培訓(xùn)體現(xiàn)時(shí)代特征,，跟上時(shí)代步伐,。要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整思路和對(duì)策,，改革培訓(xùn)內(nèi)容,、形式和手段，綜合運(yùn)用講授式,、研究式,、案例式、模擬式,、體驗(yàn)式等教學(xué)方法,，應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)方法和信息技術(shù)，改進(jìn)教育培訓(xùn)方法,，大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),、遠(yuǎn)程教育，增大科技含量,，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用,，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人才保障和人才儲(chǔ)備。要在現(xiàn)有人才評(píng)價(jià),、遴選機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，本著“突出實(shí)績(jī)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、重點(diǎn)傾斜,、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實(shí)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)組織技能競(jìng)賽和調(diào)考,，不斷擴(kuò)大競(jìng)賽種類(lèi)，豐富競(jìng)賽內(nèi)容,，規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì),，提高各類(lèi)技能競(jìng)賽的全員參與性，通過(guò)多種競(jìng)賽形式,，加速選拔和培養(yǎng)人才,。
　　對(duì)策四：多層次激勵(lì)人才。要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，發(fā)揮市場(chǎng)主體在人才培養(yǎng),、吸引、使用,、配置,、激勵(lì)中的主體作用。要建立完善勞動(dòng)、資本,、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度,，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎(chǔ),，建立規(guī)范有效的人才激勵(lì)制度,，進(jìn)一步完善人才養(yǎng)老、醫(yī)療,、保險(xiǎn)等相配套,，企業(yè)內(nèi)部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強(qiáng)化待遇留人,、事業(yè)留人和感情留人,，為各類(lèi)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加*的環(huán)境。當(dāng)前,，重點(diǎn)要結(jié)合實(shí)施全面責(zé)任管理,、全員業(yè)績(jī)考核工作，針對(duì)基層企業(yè)考核層面多,、人才崗位分布較廣、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別較多的現(xiàn)狀,，進(jìn)一步完善人才績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法和依據(jù),，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大績(jī)效管理工作的范圍,，充分發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、提升業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勤罰懶,、人才激勵(lì)的作用,，使各類(lèi)人才在事業(yè)中工作有業(yè)績(jī)、職業(yè)有發(fā)展,、貢獻(xiàn)有回報(bào),，形成以事業(yè)吸引人才、以績(jī)效評(píng)價(jià)人才,、以薪酬激勵(lì)人才,、以責(zé)任錘煉人才的良好人才環(huán)境。  

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