露點儀產(chǎn)品管理的實質在于提升,，提升的前提在于認識自我——既知曉優(yōu)勢,，又掌握不足。拓普電氣認為只有這樣,，才能讓好的更好,，讓不好的變好，才能有改進,、有提高,。否則，成功的經(jīng)驗得不很好的發(fā)揚堅持,，失敗的教訓沒有去改正完善,，企業(yè)終究會停滯不前甚至倒退落伍。
　　認清自我一方面要認清自己的優(yōu)勢和長處,。按照辯證的思想看,，在現(xiàn)實的工作中任何一個組織和個人都會有問題，無法做到,。但同時,，我們也能確認每個集體和每項工作也會有值得總結和學習的地方，任何一個集體和個人也都有各自的優(yōu)點和長處,。只有善于總結,，認清自己的優(yōu)勢，因勢利導,，順勢而為,，發(fā)揚長處，才能乘勢而勝,。
　　認清自我另一方面要認清自己的問題和不足,。認識長處，可避免妄自菲薄,，堅定完成目標的信心,，這是取得成功必不缺少的條件。但同時,，因看不到缺點,，驕傲自大、固步自封而無法進步乃至失敗落后的例子也不少,。為此,，企業(yè)特別在員工中間提倡發(fā)現(xiàn)問題、鼓勵揭短,，因為只有發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題；只有解決問題,，才能有所提高,。在“管理提升”活動中，我們也很欣慰地看到,，企業(yè)要把敢于“揭短”作為活動的主打口號,。那么，如何才能真正地做到“揭短”,？揭短,，就要勇于把“槍”交給群眾，要真心實意地吸取廣大員工群眾的意見,，真心實意地聽取基層的反映,。“揭短”尤其要注意三點：一是不要隔靴搔癢；二是不要蜻蜓點水,；三是少些說法,，多些干法。唯如此,，發(fā)現(xiàn)的問題才能深入,、具體，才能為后續(xù)的整改提供依據(jù),。
　　俗話說：知人者智,，自知者明。知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。時時刻刻都有自知的意識，努力去達到知己的狀態(tài),，在工作中取長補短,，揚長避短，就一定能夠實現(xiàn)管理的提升,。
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