春秋戰(zhàn)國時(shí)期的軍事家孫武向吳王陳述兵法,，吳王請(qǐng)孫武以兵法試練宮女,。可盡管孫武在操練前,、操練中三令五申要聽從指揮,，宮女們還是照樣嘻嘻哈哈，并不服從,。于是孫武說：“約束不明,，申令不熟，將之罪也,，既已明而不知法者,，吏士之罪也,。”為嚴(yán)明軍紀(jì),，孫武將吳王的兩個(gè)寵姬斬殺。演練重新開始后,，宮女們都規(guī)規(guī)矩矩,，沒有人敢出聲，陳列操練得整整齊齊,。吳王在痛失愛妃的同時(shí),，也不得不佩服孫武的治軍能力，遂委以重用,，擊破強(qiáng)楚,，威震四方。
　　在這個(gè)歷史典故里,，揚(yáng)州互感器特性測試儀企業(yè)拓普電氣可以讀出兩層意思：一是要把制度當(dāng)回事,，并嚴(yán)格遵守。二是執(zhí)行制度要有力,，這樣才能取得好的效果,。這對(duì)當(dāng)前揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司正在開展的管理提升活動(dòng)頗有借鑒意義。制度,，作為大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,，對(duì)企業(yè)提升管理水平的作用不言而喻。然而,，仍有一些人,，對(duì)制度的重要性缺乏足夠的認(rèn)知，在思想上沒有把制度當(dāng)回事,，總是懷有“天天喊狼來,，但狼卻沒來”的僥幸心理，因此，制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。殊不知,，天天喊狼來，正是“三令五申”的階段,，是讓人警醒,、重視問題的過程。作為企業(yè)中的一員,，如果在這一點(diǎn)上認(rèn)識(shí)不清,，不能用制度約束自己，還以主觀意識(shí)為人做事,，其后果輕則影響個(gè)人的成長成才,，重則會(huì)使企業(yè)利益受到損失，而更嚴(yán)重的還會(huì)到不可挽回局面,，那時(shí),，一切都悔之晚矣。
　　“不以規(guī)矩,，不能成方圓”,，拓普電氣認(rèn)為企業(yè)各項(xiàng)制度都是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況而制定的，是打造*團(tuán)隊(duì),、培養(yǎng)*人才,、達(dá)到*管理，實(shí)現(xiàn)*企業(yè)的基礎(chǔ)和根本,。但再好的制度,，不執(zhí)行也是廢紙一張。如果孫武不嚴(yán)格執(zhí)行軍紀(jì),，又怎能換來宮女們嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和整整齊齊的操練局面,？因此，企業(yè)既要高度重視制度的制定和宣講,，同時(shí)更要把制度的執(zhí)行當(dāng)成管理的重中之重,，采取切實(shí)有效的措施，使每一名干部職工都能把制度當(dāng)回事,，把制度作為一切行為的準(zhǔn)繩,，按章辦事，履行好自己的職責(zé),。這樣,，才能在企業(yè)內(nèi)部形成“事事有人管，人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，獎(jiǎng)罰有依據(jù)”的良好工作機(jī)制，企業(yè)才能健康,、有序,、可持續(xù)地發(fā)展。
 

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