“推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)”提出要求：“牢固樹立安全發(fā)展理念,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，逐步培育遵章守紀(jì)文化。”正確理解“理念樹立”“制度執(zhí)行”“文化培育”三個層次的要求,，對2019年企業(yè)安全文化建設(shè)具有重要的指導(dǎo)意義,。
      儀器儀表企業(yè)安全文化建設(shè)，“樹立理念”先行,。理念是上升到理性高度的觀念,，是一以貫之的哲學(xué)思想?！墩撜Z》記載了一個故事：“廄焚,，子退朝，曰‘傷人乎,？’不問馬,。”大意是：孔子家的馬棚失火，孔子退朝后,，首先問人有沒有受傷,，不問馬匹的損失情況。這個故事較早地揭示了安全文化的核心理念,，那就是“以人為本”,。時代在發(fā)展,，社會在進(jìn)步，的傳統(tǒng)文化一脈相承的“以人為本”理念,，依然是安全發(fā)展的核心理念,。
      儀器儀表企業(yè)安全文化建設(shè)，規(guī)范行為方式是關(guān)鍵,。不以規(guī)矩不能成方圓,。安全生產(chǎn)行為方式的“規(guī)矩”就是規(guī)章制度。再完善的安全制度,，沒有剛性的執(zhí)行一切都等于零,，而規(guī)章制度能否貫徹落實不走樣，決定著一個企業(yè)安全管理水平的高低,。剛性的制度執(zhí)行,，取決于安全教育的質(zhì)量，制度規(guī)定了“怎么做”,，而“為什么要這么做”,，則是安全教育必須介入并闡明的，當(dāng)職工“知其然”,，且“知其所以然”時,，就會化消極抵觸為積極配合，由“要我執(zhí)行”轉(zhuǎn)化為“我要執(zhí)行”,；檢查督促是制度執(zhí)行閉環(huán)管理的重要一環(huán),，當(dāng)制度的限制與約束觸及的一些人的所謂自由和利益時，需要管理部門認(rèn)真檢查,，了解制度執(zhí)行情況并督促整改,，從而保證制度貫徹落實的嚴(yán)肅性；完善激勵機(jī)制,，做到獎懲分明,，獎的目的在于激勵執(zhí)行制度的積極性與主動性，罰不是目的,，是手段,，其目的在于鞭策后進(jìn)，激發(fā)正能量,，不論是獎勵還是處罰,，都要有章可循，有據(jù)可依,，一視同仁,；由于知識、經(jīng)驗的局限性，在生產(chǎn)實踐中,，制度的盲點甚至漏洞會逐漸暴露出來,，這就需要不斷修訂完善制度，使其切合實際,，杜絕以往的事故重復(fù)發(fā)生,。
      儀器儀表企業(yè)安全文化建設(shè)，在于春風(fēng)化雨,，循序漸進(jìn),。俗話說：“十年樹木，百年樹人,。”文化是精神產(chǎn)物,，是長期的傳承、創(chuàng)造,、積淀和發(fā)展中逐漸形成的,，不可能一下子就成功。培育企業(yè)全體職工所認(rèn)同的以人為本,、“關(guān)愛生命,，避免事故”的價值觀，塑造規(guī)范的行為方式,，逐漸形成企業(yè)安全文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)良性互動,、和諧發(fā)展的良好局面，也需要一個過程,。安全文化對安全管理而言,，也許在短期內(nèi)成效并不明顯，但絕不能因為文化形成的漸變性而急功近利,，忽視了長效機(jī)制建設(shè),，不重視或者不愿意進(jìn)行安全文化建設(shè)投入。
      總之,，儀器儀表企業(yè)的安全文化建設(shè)要注重人性化,、系統(tǒng)化、科學(xué)化,。通過轉(zhuǎn)變對安全文化建設(shè)的錯誤認(rèn)識，提煉,、創(chuàng)新,、豐富安全文化體系，豐富宣傳教育手段,，完善制度建設(shè),，加強(qiáng)物資安全文化建設(shè)、強(qiáng)化綜合治理等一系列措施，達(dá)到對人和環(huán)境不安全因素的有效控制,，從而減少企業(yè)安全成本,、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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