化工儀器網(wǎng)
公司動(dòng)態(tài)
上海勝緒電氣有限公司開展管理提升活動(dòng)
閱讀：1489 發(fā)布時(shí)間：2013-10-17拓市場(chǎng)，保增長(zhǎng)
上海勝緒電氣有限公司努力拓市場(chǎng),、保訂單,，為延續(xù)“生命”及時(shí)補(bǔ)充新能量，截至到6月30日,，該公司實(shí)現(xiàn)中標(biāo)火電,、風(fēng)電,、檢修、技改,、民建,、信息工程共45個(gè)，為保增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
上海勝緒電氣有限公司從2013年初就提出了市場(chǎng)開發(fā)“三條線”開發(fā)思路：一是在建項(xiàng)目承擔(dān)所在區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)任務(wù),，公司市場(chǎng)部做好激勵(lì)考核和支持。上半年,，該公司定州,、天富、白俄,、黃驊項(xiàng)目不但按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行,，而且還在當(dāng)?shù)卣业搅撕罄m(xù)工程，這種做法激勵(lì)了其他在建工程,，白俄,、其亞、濱州,、哈密,、君正項(xiàng)目下半年都積極投入到市場(chǎng)開發(fā)工作中。二是加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位的市場(chǎng)開發(fā)支持力度,，從市場(chǎng)信息共享,、外部投標(biāo)單位的協(xié)調(diào)、重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)價(jià),、資信,、技術(shù)標(biāo)書的編制作等多方面對(duì)二級(jí)單位的市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)行支持。針對(duì)二級(jí)單位投標(biāo)工作的開展情況,，及時(shí)考核到位,，促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)工作全面開花。三是擴(kuò)充市場(chǎng)部自身力量,，通過(guò)競(jìng)崗選拔人才,、籌建新疆辦事處等渠道，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)隊(duì)伍新老結(jié)合,，資源優(yōu)化配置,，促使市場(chǎng)開發(fā)力量不斷延續(xù)、業(yè)務(wù)水平不斷提升,。
上海勝緒電氣有限公司主營(yíng)產(chǎn)品：直流電阻測(cè)試儀,，蓄電池組負(fù)載測(cè)試儀，回路電阻測(cè)試儀,，微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀,，接地電阻測(cè)試儀,，高壓無(wú)線核相儀，高壓試驗(yàn)變壓器,，直流單雙臂電橋，直流高壓發(fā)生器,，管狀電加熱器,，絕緣油介電強(qiáng)度測(cè)試儀，手表式近電報(bào)警器,，氧化鋅避雷器測(cè)試儀,，絕緣電阻測(cè)試儀，高壓兆歐表,，高壓絕緣墊,，短路接地線等等
抓提升 促轉(zhuǎn)型
上海勝緒電氣有限公司堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力提高發(fā)展的質(zhì)量效益,。
管理提升,，轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)內(nèi)化為河北電建一公司內(nèi)在要求,。上半年,，該公司各部室梳理了管理提升工作的進(jìn)程與要求，廣大員工結(jié)合實(shí)際,，提煉了62項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目,，并將這些項(xiàng)目一一落實(shí)到制度上、辦法上,，形成實(shí)際成果,。為了及時(shí)跟進(jìn)管理提升工作的進(jìn)展，該公司專門增加了對(duì)管理提升考核的權(quán)重,，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)公司各部室,、各單位夯實(shí)管理內(nèi)功，提升管理,，思辯革新的好做法,，好成果。
以技術(shù)中心為例,，該公司2012年啟動(dòng)技術(shù)信息管理MIS系統(tǒng),，并于同年底完成系統(tǒng)研發(fā)；2013年4月該系統(tǒng)經(jīng)過(guò)測(cè)試開始在公司各聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目部試運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)技術(shù)管理及監(jiān)控,，公司管理部室可以有效監(jiān)控項(xiàng)目技術(shù)管理體系的運(yùn)行，極大地促進(jìn)公司技術(shù)管理水平的提升,。
與此同時(shí),，根據(jù)公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,，該公司重點(diǎn)開展了火電廠EPC設(shè)計(jì)管理課題實(shí)施，課題組成員定期組織學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)規(guī)程規(guī)范,，分析EPC設(shè)計(jì)管理資料,，初步熟悉了總包管理流程、管理內(nèi)容,、管理深度和管理要求,，按照計(jì)劃現(xiàn)在已經(jīng)形成專業(yè)設(shè)計(jì)管理綱要和部分專題報(bào)告，為該公司轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備,。