受國務(wù)院委托，國務(wù)院國資委主任肖亞慶6月30日向十二屆全國人大常委會第二十一次會議作國務(wù)院關(guān)于國有資產(chǎn)管理與體制改革情況的報告,，為正在進(jìn)行的國企改革傳遞出更為積極的信號,。下一步國企改革的重點,，將加大國有資本在國防軍工、重大基礎(chǔ)設(shè)施,、重要資源,、公共服務(wù)等領(lǐng)域的投入力度；同時,，圍繞互聯(lián)網(wǎng),、智能制造、信息技術(shù),、節(jié)能環(huán)保,，海洋工程等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，通過以股權(quán)為紐帶的專業(yè)化整合,，建立產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式,，培育經(jīng)濟(jì)增長新動能?！　　　?br />值得注意的是,，國企國資改革確立了以《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》為、以若干文件為配套的“1＋N”政策體系,。目前已相繼制定出臺13個專項改革意見或方案,，還有9個文件正在履行相關(guān)程序，相關(guān)配套文件即將全部制定完成,。國企改革下一步將推動重組整合,，加大集團(tuán)層面的兼并重組，進(jìn)一步精干主業(yè),，推動產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)的重組整合，優(yōu)化配置同類資源,，實行專業(yè)化運營,，提升中央企業(yè)整體功能和運行效率，打造一批具有較強競爭力的跨國公司,。鼓勵國有企業(yè)與非國有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,，資源整合和融合發(fā)展，同時還要著力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度,，加快推進(jìn)國有企業(yè)集團(tuán)層面公司制改革,，通過分類管理、調(diào)整國有持股比例等措施，逐步優(yōu)化國有股權(quán)結(jié)構(gòu),。在加快推進(jìn)國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變方面,，國務(wù)院國資委大力推進(jìn)簡政放權(quán)，全面清理規(guī)章和規(guī)范性文件,，取消下放21項監(jiān)管事項,，宣布廢止和失效33件規(guī)范性文件；在探索以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方面,，國資委在中糧集團(tuán)有限公司,、國家開發(fā)投資公司2家中央企業(yè)開展國有資本投資、運營公司試點,，24個省級國資委改組組建50家國有資本投資,、運營公司?！　　　?br />關(guān)于健全現(xiàn)代企業(yè)制度,，大批國有企業(yè)積極推進(jìn)集團(tuán)層面公司制改革，目前全國國有及國有控股企業(yè)改制面超過80%,，中央企業(yè)及子企業(yè)改制面超過90%,，85家中央企業(yè)集團(tuán)層面已建立規(guī)范董事會，寶鋼集團(tuán)有限公司,、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司等5家中央企業(yè)開展了落實董事會選聘管理人員,、業(yè)績考核和薪酬管理等職權(quán)試點。與此同時,，國有資本布局不斷優(yōu)化,。中央企業(yè)從2012年底的115家調(diào)整至目前的106家，國有資本更多向關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)和領(lǐng)域集中,，國有資產(chǎn)在軍工,、電信、民航,、能源等重要領(lǐng)域占比達(dá)到90%以上,。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底,，全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額119.2萬億元,、所有者權(quán)益40.1萬億元，分別是2012年的1.5倍和1.4倍,；其中,，中央企業(yè)資產(chǎn)總額47.6萬億元、所有者權(quán)益15.9萬億元,，均為2012年的1.3倍,；2012年至2015年,，中央企業(yè)國有資產(chǎn)年均保值增值率為106%?！　　?br />2012年至2015年,，全國國有企業(yè)累計上繳稅金15.4萬億元，中央企業(yè)累計上繳國有資本收益3386億元,，截至2015年底,，全國國有企業(yè)國有股減轉(zhuǎn)持充實社保基金累計2563.2億元,，占財政性凈撥入的35.3%,；國有企業(yè)積極參與定點扶貧和援疆、援藏,、援青,，中央企業(yè)定點幫扶246個國家扶貧工作重點縣，占全國的42%,。通過持續(xù)深化改革,、轉(zhuǎn)換機制，國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運行效率不斷提高,，為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn),，但是不容忽視的是，目前國企改革過程中還存在著一些問題,。*,，國資監(jiān)管針對性和有效性有待進(jìn)一步增強，例如政企不分,、政資不分的問題還存在,，管企業(yè)為主向管資本為主的轉(zhuǎn)變還不到位，一些監(jiān)督機制尚不健全,；第二,，企業(yè)經(jīng)營管理機制體制有待進(jìn)一步完善，董事會建設(shè)有待加強,，企業(yè)內(nèi)部的三項制度改革還不到位,，運行效率和管控模式仍需要提高；第三,，國有企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出,，化解產(chǎn)能過剩、處置僵尸企業(yè)任務(wù)繁重,，創(chuàng)新驅(qū)動能力也需要提高；第四,、環(huán)境條件也需要進(jìn)一步改善,。