一,、醫(yī)院感控重點(diǎn)
1、布局與建筑要求
根據(jù)醫(yī)院消毒供應(yīng)中心第一部分：管理規(guī)范(WS310.1-2016)中對(duì)消毒供應(yīng)中心的建筑要求,，其中7.2.1中指出不宜將消毒供應(yīng)中心建在地下室或半地下室,，原因是地下室采光、通風(fēng)等條件受到制約,，但是由于以往的供應(yīng)室只是作為臨床科室的附屬部門存在,，其建筑布局往往不能引起足夠的關(guān)注導(dǎo)致目前多數(shù)供應(yīng)室仍然設(shè)立在地下室,。消毒供應(yīng)中心新建、擴(kuò)建缺少整體規(guī)劃,，前期建筑面積預(yù)估不足,，導(dǎo)致與醫(yī)院整體發(fā)展不匹配，建筑布局局促難以滿足規(guī)范要求,，尤其是增設(shè)新的消毒滅菌項(xiàng)目后如內(nèi)鏡消毒,，由于空間有限，沒有足夠的空間設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)鏡清洗消毒間,，造成內(nèi)鏡清洗,、手術(shù)室器械、病房器械清洗在同一區(qū)域內(nèi)完成,。隨著醫(yī)院各科室高精尖技術(shù)的不斷擴(kuò)展,，復(fù)消器械從種類到數(shù)量上均有所增加，隨之而來的是新的清洗,、滅菌設(shè)備的增加,，這對(duì)于供應(yīng)室內(nèi)部建筑等方面提出了更高的要求。規(guī)范(WS310.1-2016)7.2.3中也強(qiáng)調(diào)了建筑面積應(yīng)符合醫(yī)院建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)定并與醫(yī)院的規(guī)模,、性質(zhì),、任務(wù)相適應(yīng)，兼顧未來發(fā)展規(guī)劃的需求,。
2,、感控體系的建立
消毒供應(yīng)中心作為醫(yī)院感染控制的核心部門，承受著物流和感染防控的雙重壓力,，做好物品管理,、人員管理是消毒供應(yīng)中心管理上的重點(diǎn)，建立消毒供應(yīng)中心風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和管理機(jī)制,，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),，避免重大醫(yī)院感染事件發(fā)生。建立醫(yī)院感染控制委員會(huì)-醫(yī)院感染管理部門-消毒供應(yīng)中心感染管理小組三級(jí)管理體系,，制定各級(jí)人員工作職責(zé)及內(nèi)部,、外部共同協(xié)作機(jī)制?？剖易鳛獒t(yī)院感染控制的基礎(chǔ)單元,，應(yīng)將感染防控理念和要求融入到工作的全過程、全環(huán)節(jié),、全要素中,。科室護(hù)士長(zhǎng)起到承上啟下的作用,，負(fù)責(zé)落實(shí)醫(yī)院感染防控政策,。
3,、區(qū)域化感染管理
消毒供應(yīng)中心作業(yè)區(qū)分為去污區(qū)、檢查包裝與滅菌區(qū),、無菌物品存放區(qū)三個(gè)區(qū)域,，各區(qū)域之間應(yīng)設(shè)有實(shí)際屏障，不同的區(qū)域衛(wèi)生要求存在差異,，《醫(yī)院消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》4.1.1 中按照環(huán)境將消毒供應(yīng)中心的檢查包裝區(qū)和無菌物品存放區(qū)劃分為III類環(huán)境,，在此環(huán)境中要求菌落數(shù)符合要求，空氣平均菌落數(shù)W4.0cfu/皿(5min),，物體表面平均菌落數(shù)10.0cfu/c㎡。III類環(huán)境采用平板暴露法進(jìn)行檢測(cè),，采樣時(shí)間應(yīng)在消毒或規(guī)定的通風(fēng)換氣后與從事醫(yī)療活動(dòng)前進(jìn)行采樣,，采樣后應(yīng)及時(shí)送檢，時(shí)間不超過4h,，若樣品保留在 0-40℃時(shí),，送檢時(shí)間不超過24h。物表微生物污染檢查采樣時(shí)間在潛在污染區(qū),、污染區(qū)消毒后采樣,，清潔區(qū)視情況而定，采用涂抹采樣法,，記數(shù)菌落數(shù),，必要時(shí)分離致病微生物。按照環(huán)境分類不同,，對(duì)應(yīng)的消毒液濃度要求,、消毒頻率存在差異?！夺t(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》中第13條地面和物表的清潔與消毒中,，對(duì)地面、物表消毒方法給予明確指示,，當(dāng)遇到明顯污染物時(shí),，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行消毒處理，所用消毒劑應(yīng)符合國(guó)家要求,，清潔用品一般遵循水洗,、洗滌劑洗、清洗,、消毒,、 烘干、備用的流程,。
4,、規(guī)范化的管理模式
消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量與臨床醫(yī)療安全息息相關(guān),，為提高供應(yīng)室的質(zhì)量安全，明確潛在風(fēng)險(xiǎn)因素,，展開規(guī)范化的管理至關(guān)重要,。從消毒供應(yīng)中心工作流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，依照行業(yè)規(guī)范制定相應(yīng)的管理制度,，包括下收,、下發(fā)管理制度，器械回收清點(diǎn)管理制度,，器械清洗消毒管理制度,， 檢查與保養(yǎng)管理制度，包裝管理制度,，滅菌管理制度,，無菌發(fā)放管理制度等。每一個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)化和量化指標(biāo),，讓每一位員工知曉工作范圍及崗位職責(zé),，利用信息化的手段達(dá)成全流程可追溯。
5,、人員管理-責(zé)任心必須具備
消毒供應(yīng)中心人員組成較為復(fù)雜,，目前部分醫(yī)院采用第三方公司招聘合同工人的形式滿足用工需求，除護(hù)士和工人外,，科室另外擁有進(jìn)修護(hù)士,、規(guī)培護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士等,，人口流動(dòng)性大,，不利于工人專業(yè)技術(shù)化的培養(yǎng)。我國(guó)CSSD人員雖然仍以護(hù)士為主體,，如需提高人力資源配置,，非護(hù)士比例會(huì)有所增加。
二,、醫(yī)院感控方法討論
1,、信息化、智能化的感染管理
信息化,、智能化的技術(shù)手段可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理,，是當(dāng)下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追溯的Z有效、Z便捷的工具,。如今越來越多的消毒供應(yīng)中心都紛紛安裝了追溯系統(tǒng),，可以滿足從回收、清洗,、檢查包裝,、滅菌,、發(fā)放、使用的閉環(huán)管理,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題可以追溯到工作人員,，使用環(huán)節(jié)可以定位到患者，實(shí)現(xiàn)了人-機(jī)-物品-患者一體化的管理,，是新形勢(shì)下醫(yī)院消毒供應(yīng)中心集中化處理再生器械生產(chǎn)管理質(zhì)量的最佳手段,。
信息化、智能化技術(shù)是管理者的好幫手,，手術(shù)室器械效率統(tǒng)計(jì)主要有以下幾個(gè)問題：
發(fā)現(xiàn)的問題：
a.器械回收完到進(jìn)清機(jī)最長(zhǎng)等待時(shí)間8個(gè)小時(shí),。
b.清洗結(jié)束到配包完成最長(zhǎng)等待時(shí)間4個(gè)小時(shí)。
c.配包完成到開始滅菌最長(zhǎng)等待時(shí)間8個(gè)小時(shí),。
分析原因：
a.回收清洗完的器械沒有直接裝載到清洗架上,，更多的器械羅列導(dǎo)致最初的器械最后進(jìn)鍋。（所以最好直接裝載到清洗架）
b.清洗后的器械沒有及時(shí)組長(zhǎng)檢查多數(shù)是因?yàn)橹形巛啌Q吃飯會(huì)增加配包時(shí)間,，還有一部分原因是人員相對(duì)緊張,，工人頻繁的更換導(dǎo)致了工作熟練度不夠,。（所以,，熟練度和合理排班很重要）
c.等待時(shí)間長(zhǎng)的器械多為塑封單個(gè)器械，為湊夠一筐,，等待時(shí)間偏長(zhǎng),。
處理措施：
a.責(zé)令所有清洗人員清洗后的器械直接裝機(jī)，禁止羅列,，如遇到?jīng)]有清洗架時(shí),，可平鋪等待，有清洗機(jī)時(shí)第一時(shí)間裝載,，避免等待時(shí)間過長(zhǎng),，也避免器械羅列造成的器械損傷。
b.增設(shè)檢查包裝區(qū)人數(shù),，加強(qiáng)人員流程及動(dòng)手能力培訓(xùn),，制定吃飯時(shí)間表，做好人員輪換,。
c.加強(qiáng)各崗位人員溝通協(xié)作能力,，滅菌崗人員督促檢查，凡是包裝完成的器械第一時(shí)間滅菌,。
處理結(jié)果：
手術(shù)室器械5.5小時(shí)內(nèi)完成周轉(zhuǎn)達(dá)到96%,。由此得出結(jié)論，利用信息化的手段可以加速工作效率,，確保整個(gè)生產(chǎn)安全,。
2,、監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)
搭建科室感染控制小組，小組成員由科室業(yè)務(wù)能力突出的護(hù)理骨干擔(dān)任,，主要職責(zé)是制定嚴(yán)格的科室質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)回收、清洗,、消毒與滅菌等具體的管理步驟進(jìn)行政策的制定,。
具體內(nèi)容：
a.回收管理：嚴(yán)格檢查器械的名稱、數(shù)量及與處理情況,，針對(duì)個(gè)別預(yù)處理不到位的科室進(jìn)行對(duì)接,，請(qǐng)科室配合完成使用臨床科室預(yù)處理環(huán)節(jié)，共同配合才能確保清洗質(zhì)量,，延長(zhǎng)器械使用壽命,。
b.清洗階段：器械分類，根據(jù)不同的清洗類別選擇不同的清洗方法,，注意精密器械,、貴重器械、外來器械的處理符合規(guī)范要求,。
c.檢查與保養(yǎng)管理：清洗消毒后的器械注意避免污染,，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，器械管理落實(shí)到個(gè)人,，嚴(yán)格檢查器械清洗質(zhì)量,、功能性、完整性,， 注意雙人核對(duì),。
d.包裝管理：核查包外名稱正確，包裝符合 有效期要求,，再次檢查器械包與名稱是否匹配,，檢查包內(nèi)指示卡是否放置，包裝是否完好無破損,，包裝要求整齊,、美觀。
e.滅菌質(zhì)量管理：滅菌記錄完整,，碼放符合要求,，檢查包裝是否符合要求，PCD監(jiān)測(cè)卡位置放置合理,。
f.發(fā)放管理：檢查無菌包完整性,、包外化學(xué)指示膠帶變色情況、有無濕包， 發(fā)放的無菌包與電腦記錄匹配,，按照效期先后順序進(jìn)行發(fā)放,，監(jiān)督物流人員無菌物品放置是否符合要求。感染控制小組與 醫(yī)院感染管理部門緊密溝通,，及時(shí)了解醫(yī)院感染事件的發(fā)生情況,，確保醫(yī)院消毒供應(yīng)中心護(hù)理質(zhì)量的提升。
3,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)
依照培訓(xùn)對(duì)象設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃,，消毒供應(yīng)中心人員分為兩 大類：護(hù)士和工人，工人按照工作內(nèi)容分為：技術(shù)工人,、物流工人,、衛(wèi)生員，針對(duì)不同人群以崗位為依據(jù)進(jìn)行培訓(xùn),，本著護(hù)士輪崗相對(duì)固定的原則分批進(jìn)行培訓(xùn),，全員知曉火災(zāi)、水災(zāi),、停水停電應(yīng)急流程,，職業(yè)防護(hù)的方法及防護(hù)用品的使用，院感防控的必要性,，尤其是手衛(wèi)生的重要性,。針對(duì)不同的崗位人員進(jìn)行崗位內(nèi)知識(shí)的培訓(xùn)。定期進(jìn)行手衛(wèi)生及防護(hù)知識(shí)的考核,，讓每一位消毒供應(yīng)中心的人員,，人人掌握手衛(wèi)生的方法及必要性,、院感防護(hù)的必要技能和知識(shí),，只有全員參與院感防護(hù)，才能盡量避免院感事件的發(fā)生,。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度
按照規(guī)范要求嚴(yán)格落實(shí)消毒隔離措施，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境,、物表消毒的頻次和時(shí)機(jī),，每個(gè)區(qū)域設(shè)立主管人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督 消毒隔離制度的實(shí)施情況,，設(shè)立表單留有記錄,，消毒供應(yīng)中心的空氣消毒是備受關(guān)注的一個(gè)方面，如何避免交叉感染,、保證工作人員的作業(yè)安全是需要進(jìn)一步探討的話題,。
三、醫(yī)院感控總結(jié)
消毒供應(yīng)中心在醫(yī)院救治患者中發(fā)揮了非常重要的作用，為醫(yī)務(wù)人員和患者提供合格的無菌物品做好后方保障工作,。消毒供應(yīng)中心雖然不與患者直接接觸,，但用于患者的粘有血液、體液,、粘液的器械回收到消毒供應(yīng)中心,，對(duì)工作環(huán)境有污染，對(duì)于工作人員會(huì)有B原菌感染的可能,。Y情常態(tài)化的形勢(shì)下,，作為醫(yī)院內(nèi)高風(fēng)險(xiǎn)科室，應(yīng)根據(jù)區(qū)域工作性質(zhì)做好區(qū)域的劃分,，根據(jù)崗位性質(zhì)落實(shí)各崗位工作人員穿戴不同等級(jí)的防護(hù)用具,，既是應(yīng)對(duì)疫情時(shí)物資緊張的節(jié)約，也能方便工作正常開展,。消毒隔離方面,，物理隔斷很重要，工作人員的行為隔斷更為重要,，落實(shí)好緩沖間門隨手關(guān)閉,、手衛(wèi)生措施執(zhí)行到位并有監(jiān)管機(jī)制，各崗位人員做好防護(hù),，人人知曉并掌握感染預(yù)防的重要性,，保障患者在一個(gè)舒適、安全的環(huán)境就醫(yī),，最終目標(biāo)是院感事件零發(fā)生,。