煙囪內(nèi)筒環(huán)形爬梯宏順建設(shè)工程有限公司

煙囪內(nèi)筒環(huán)形爬梯主已經(jīng)完成的研究成果，市場(chǎng),、廠址,、原料、能源,、運(yùn)輸,、維修、共用設(shè)施,、環(huán)境,、勞動(dòng)力來(lái)源、資金來(lái)源,、稅務(wù),、設(shè)備材料價(jià)格、物價(jià)上漲率等有關(guān)資料?，F(xiàn)場(chǎng)考察,。考察所有可利用的廠址,、廢料堆場(chǎng)和水源狀況,，與業(yè)主方技術(shù)人員初步商討設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)原則和工藝技術(shù)方案。數(shù)據(jù)評(píng)估,。認(rèn)真檢查所有數(shù)據(jù)及其來(lái)源,，分析項(xiàng)目潛在的致命缺陷和設(shè)計(jì)難點(diǎn)，審查并確認(rèn)可以提率,、降低成本的工藝技術(shù)方案,。初步報(bào)告。扼要總結(jié)初期工作,，列出所收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料,，分析項(xiàng)目潛在的致命缺陷，確定參與方案比較的工藝方案,。初步報(bào)告提交業(yè)主,，在得到業(yè)主的確認(rèn)后方可進(jìn)行第二階段的研究工作。如業(yè)主認(rèn)為項(xiàng)目確實(shí)存在不可逆轉(zhuǎn)的致命缺陷,，則可及時(shí)終止研究工作,。
制定設(shè)計(jì)原則。以現(xiàn)有資料為基礎(chǔ)來(lái)確定設(shè)計(jì)原則,，該原則必須滿(mǎn)足技術(shù)方案和產(chǎn)量的要求,，當(dāng)進(jìn)一步獲得資料后，可對(duì)原則進(jìn)行補(bǔ)充和修訂,。技術(shù)方案比較,。對(duì)選擇的各專(zhuān)業(yè)工藝技術(shù)方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行比較，提出后的入選方案,。初步估算基建投資和生產(chǎn)成本,。為確定初步的工程現(xiàn)金流量，將對(duì)基建投資和生產(chǎn)成本進(jìn)行初步估算,，通過(guò)比較,，可以判定規(guī)模經(jīng)濟(jì)及分段生產(chǎn)效果。中期報(bào)告,。確定項(xiàng)目的組成,，對(duì)可選方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出推薦方案,。中期報(bào)告提交業(yè)主,，在得到業(yè)主的確認(rèn)后方可進(jìn)行第三階段的研究工作。如業(yè)主對(duì)推薦方案有疑義,，則可對(duì)方案比較進(jìn)行補(bǔ)充和修改,；如業(yè)主認(rèn)為項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)確實(shí)較差，則可及時(shí)終止研究工作,。具體問(wèn)題研究,。對(duì)推薦方案的具體問(wèn)題作進(jìn)一步的分析研究,。全天24小時(shí)回復(fù)
包括工藝流程、物料平衡,、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,、設(shè)備選型等?；ㄍ顿Y及生產(chǎn)成本估算,。估算項(xiàng)目所需的總投資，確定投資逐年分配計(jì)劃,，合理確定籌資方案,；確定成本估算的原則和計(jì)算條件，進(jìn)行成本計(jì)算和分析,。技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),。分析確定產(chǎn)品售價(jià)，進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),，包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算,、清償能力分析和不確定性分析，進(jìn)而進(jìn)行收益分析和社會(huì)效益評(píng)價(jià),。終報(bào)告。根據(jù)本階段研究結(jié)論,，按照可行性研究?jī)?nèi)容和深度的規(guī)定編制可行性研究終報(bào)告,。終報(bào)告提交業(yè)主，在得到業(yè)主的確認(rèn)后,，研究工作即告結(jié)束,。如業(yè)主對(duì)終報(bào)告有疑義，則可進(jìn)一步對(duì)終報(bào)告進(jìn)行補(bǔ)充和修改,。工程項(xiàng)目的可行性研究是確定項(xiàng)目是否進(jìn)行投資決策的依據(jù),。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)投資體制的改革，把原由財(cái)政統(tǒng)一分配投資的體制變成了由,、地方,、企業(yè)和個(gè)人的多元投資格局。