煙囪維修宏順建設(shè)工程有限公司擬議中的項目進行系統(tǒng)分析和論證,，判斷項目是否可行，值得投資,，要進行反復(fù)比較,，尋求佳建設(shè)方案，避免項目方案的多成的人力,、物力,、財力的巨大浪費和時間的延誤。這就需要嚴格項目建議書,，可研報告的審批制度,，確保可研報告的質(zhì)量和足夠的深度,。假如在設(shè)計初期不能提出高質(zhì)量的,、切合實際的設(shè)計任務(wù)書，不能將建設(shè)意圖用標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)術(shù)語表達出來,，自然也就無法有效地控制設(shè)計全過程,。全天24小時回復(fù)
如果使工程的初步設(shè)計起不到控制工程輪廓及主要功能的作用，或在只有一個粗略的方案下便草率地進入施工圖設(shè)計,，設(shè)計項目管理與施工肯定會出問題,。為適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)和市場經(jīng)濟體制改革的需要，我國勘察設(shè)計及工程咨詢單位必須實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：改企轉(zhuǎn)制,，由過去的于部門的轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒌氖袌龈偁幹黧w,，并建立現(xiàn)代企業(yè)制度。轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,，由過去局限于特定行業(yè)開展單一業(yè)務(wù)的職能型機構(gòu),，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛲顿Y建設(shè)全過程服務(wù)、并按照市場機制進行的社會中介機構(gòu),。在當(dāng)前加強工程咨詢勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部改革,，努力提高隊伍素質(zhì)，具有十分重要的現(xiàn)實意義,。機會研究（又稱為立項建議）它是對投資的方向提出建議,，企業(yè)及基層單位根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和市場中的機會,。
以充分利用自然資源為基礎(chǔ),，尋找有利的投資機會,。從企業(yè)來看，應(yīng)根據(jù)資金實力的大小,，現(xiàn)有技術(shù)能力,，尋求新的效益較好的投資機會。初步可行研究（又稱為立項審查）它是進行可行性研究的前期活動,，是大體收集材料,，對投資項目的前景粗略估價的過程。由初步可行性研究,，決定是否繼續(xù)進行可行性研究,。可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上認為基本可行,，而對項目各方面的詳細材料進行的搜集,、掌握，依此對項目的技術(shù)和經(jīng)濟諸方面進行綜合分析考察,，并對項目建成后提供的生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品質(zhì)量、成本,、費用,、價格及收益情況進行科學(xué)的預(yù)測，為決策提供確切的依據(jù),。形成評價報告經(jīng)可行性研究后,，要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟上合理與否的情況形成結(jié)論，寫成報告,。
并對重點投資項目進行評定和決策,。報告的具體內(nèi)容包括資產(chǎn)投資項目的預(yù)測（就是預(yù)測投資項目需要增加那些固定資產(chǎn)，增加多少,，何時增加等）,；提出投資概算，籌劃投資來源,；擬定投資方案,，測算投資效果。投資方案的審核和決策投資效益指標(biāo)計算出來后,，就應(yīng)對同一項目的不同投資方案的效益進行對比,，擇優(yōu)進行決策。行性研究報告是可行性研究的一個宏觀的例子,，可行性研究報告主要包括項目投資環(huán)境分析,，行業(yè)發(fā)展前景分析,，行業(yè)競爭格局分析，行業(yè)競爭財務(wù)指標(biāo)參考分析,，項目建設(shè)方案研究,，組織實施方案分析，投資估算和資金籌措,，項目經(jīng)濟可行性分析,，可行性研究報告是在前一階段的項目建議書獲得審批通過的基礎(chǔ)上，對項目市場,、技術(shù),、財務(wù)、工程,、經(jīng)濟和環(huán)境等方面進行精確,、系統(tǒng)、完備的分析,。

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