成立以項(xiàng)目為核心的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，在施工過(guò)程中自始至終推行TQC活動(dòng),，建立相應(yīng)的管理體系,，真正實(shí)現(xiàn)全員管理。確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施,。

加強(qiáng)全體施工人員質(zhì)量意識(shí),，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有施工隊(duì)伍組織學(xué)習(xí)有關(guān)“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范”,，開展全面質(zhì)量管理,，成立各分項(xiàng)TQC活動(dòng)小組，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開展活動(dòng),。宏順高空

堅(jiān)持開展施工過(guò)程中的“三檢制”,，即：自檢、互檢,、交接檢制,，并做好施工檢查記錄、交接記錄,，對(duì)每個(gè)分項(xiàng),、每個(gè)工序經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工序的施工,，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查控制,，對(duì)不符合要求的要堅(jiān)持整改，絕不遷就,。

認(rèn)真貫徹“交,、管、查、改”的管理方法,，技術(shù)負(fù)責(zé),，技術(shù)管理，特別是資料積累,，圖紙變更,、整理和繪制竣工圖歸檔，要和施工制度進(jìn)度同步進(jìn)行,、基礎(chǔ),、主體完工后，半月內(nèi)將所有資料整理齊作報(bào)質(zhì)量處檢查,，同當(dāng)月檢查綜合項(xiàng)經(jīng)濟(jì)掛鉤,，杜絕補(bǔ)登和造假資料真正實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量管理。

關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),，進(jìn)行重點(diǎn)控制,；建立工藝卡，做好各工種,、各分項(xiàng)施工前技術(shù)交底,。并通過(guò)以下有效管理方案進(jìn)行本工程質(zhì)量管理。