堅(jiān)持“ ,、預(yù)防為主"的質(zhì)量管理方針和“計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、處理"的質(zhì)量管理工作方法,，不斷改進(jìn)過程質(zhì)量管理,。 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制,，明確分工職責(zé),，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，履行各自職務(wù),。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理,，過程的質(zhì)量管理由各工序和崗位的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

抓好“人,、機(jī),、材、方法,、環(huán)境"五大控制,。 實(shí)施全面質(zhì)量管理，從施工準(zhǔn)備到工程竣工,，從材料采購到半成品和成品保護(hù),，從工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收到工程巡檢和保證，對工程實(shí)施全程質(zhì)量監(jiān)督和控制,。 不合格控制宏順建設(shè)控制不合格工具及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

嚴(yán)禁在不處理不合格工序的情況下進(jìn)入下一工序。 對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程,，按規(guī)定進(jìn)行鑒定,、標(biāo)識、記錄,、評價(jià),、隔離和處理。

補(bǔ)救措施的控制