煙囪外壁寫字美化案例 江蘇宏順高空工程有限公司
專業(yè)承擔各種煙囪工程（高度不限,，不搭腳手架,，不停產(chǎn)施工）
1,、煙囪新建工程：煙囪新建、煙筒新建,、磚煙囪新建,、砼煙囪新建,、水泥煙囪新建,、鋼煙囪新建、鐵煙囪新建,、新建煙囪,、新建磚煙囪、新建砼煙囪,、新建水泥煙囪,、新建鋼煙囪、新建鐵煙囪,、煙囪新建公司,、煙囪新建工程、煙囪新建單位,、磚煙筒新建,、砼煙筒新建、水泥煙筒新建,、鋼煙筒新建,、鐵煙筒新建。
2,、煙囪拆除工程：煙囪拆除,、磚煙囪拆除、砼煙囪拆除,、水泥煙囪拆除,、鋼煙囪拆除、鐵煙囪拆除、玻璃鋼煙囪拆除,、壞煙囪拆除,、煙囪拆除、報廢煙囪拆除,、煙囪拆除公司,、拆除煙囪、拆除磚煙囪,、拆除水泥煙囪,、拆除砼煙囪、拆除鋼鐵煙囪,、拆除玻璃鋼煙囪,、煙筒拆除、磚煙筒拆除,、砼煙筒拆除,、水泥煙筒拆除、煙筒拆除公司,。

.2應用P3軟件進行項目進度管理,，包括計劃管理和協(xié)調(diào)；應用PDMS進行小管設計,，和大件吊裝方案編寫,，確保設計精度；應用計算機進行電纜敷設管理,，保證計劃性和準確性,。應用電腦進行焊口的焊接管理和無損檢測管理，保證焊接質(zhì)量跟蹤,。宏順高空
4,、相關承諾宏順高空
我公司具備建筑工程施工總承包一級資質(zhì)的施工企業(yè)，擁有各類煙囪冷卻塔施工的豐富經(jīng)驗和成熟先進的施工工藝技術,。我們建立和運用了現(xiàn)代化的項目管理控制制度,，采用了科學化、信息化,、網(wǎng)絡化的辦公手段,，適應于各類現(xiàn)代化工程建設項目的不同需求。宏順高空
我公司將本著“用戶至上”的宗旨,，以開拓進取的精神,、的工程質(zhì)量、的項目管理水平,、的文明施工和防二次污染工作以及的服務態(tài)度嚴格履行合同,，確保業(yè)主滿意,。為此，我方鄭重作出以下承諾：宏順高空
5.1宏順高空工期承諾宏順高空
我方將在本工程優(yōu)化資源配置,、強化運行機制,，嚴格按招標方的工程一級網(wǎng)絡進度安排施工工期。
5.2宏順高空安全生產(chǎn),、文明施工承諾宏順高空
我方承諾嚴格遵守,、省、市,、行業(yè)建設中有關安全文明施工的法律,、法規(guī)和相關規(guī)程、規(guī)定,，確?，F(xiàn)場整潔、衛(wèi)生,，實現(xiàn)安全管理制度化,、安全設施標準化、施工操作規(guī)范化,、機械設備材料堆放定置化,、場地劃分模塊化、項目重大事故“零目標”,。創(chuàng)優(yōu),、達標,，爭創(chuàng)省安全文明樣板工程,。宏順高空工程質(zhì)量合格，確保冷卻塔和煙囪工程質(zhì)量與主體建筑安裝工程一起實現(xiàn)達標投產(chǎn)驗收,；確保冷卻塔和煙囪工程配合主體建筑安裝工程整體獲取宿州市“ 金雞杯”工程獎,，爭創(chuàng)安徽省“黃山杯”工程獎。
5.3宏順高空安全承諾：宏順高空
不發(fā)生人身傷亡事故,；
不發(fā)生一般及以上設備事故和財產(chǎn)損失,；
不發(fā)生職業(yè)傷害事故；
不發(fā)生火災事故,；
不發(fā)生交通事故,；
5.4環(huán)保目標
創(chuàng)建宿州市綠色施工文明工地,不發(fā)生污染物超標排放、危險廢棄物宏順高空處置,、化學品泄漏,、環(huán)境處罰等環(huán)境污染事故、事件,。
四,、組織架構與管理人員配置
1、項目組織機構
1.1 項目組織機構圖
本工程將實行項目經(jīng)理負責制施工，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容,以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段,行使計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與建設單位簽訂的合同,。項目經(jīng)理部嚴格按照以ISO9001模式標準建立的體系來運作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制,。本著科學管理、高速,、開拓敬業(yè)的原則,，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢,，對工程施工進行綜合的管理,、組織、協(xié)調(diào)和控制,，確保本工程實現(xiàn)的承包管理,、的文明施工、的工程質(zhì)量和的施工速度,。以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標,實現(xiàn)對建設單位的承諾,。項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目法人代表，履行建設單位和公司簽訂的合同,，以簽訂的目標責任狀對項目經(jīng)理進行考核,，杜絕了項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理聘用,，定期考核,，競爭上崗。
為規(guī)范項目的管理工作,，項目經(jīng)理部將實行公司頒布的《項目管理手冊》,，《質(zhì)量保證手冊》。
1.2 項目部主要管理人員組織