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艱苦創(chuàng)業(yè) 從無到有

1987年，創(chuàng)始人宗慶后從踩著三輪車代銷棒冰,、汽水和校簿開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程,，第二年，靠代工花粉口服液取得了不錯(cuò)的效益,，并于同年成功開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液,，成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。

兒童營養(yǎng)液強(qiáng)調(diào)真正使用價(jià)值,，解決了兒童厭食偏食的問題,。由于功效確切，效果明顯,，在市場上迅速走紅,，產(chǎn)品全國，企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟,。

形成規(guī)模 從小到大

1991年,，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場需要,，僅有100余人的校辦小廠娃哈哈,，以8000萬元的代價(jià)有償兼并了職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼并后,，娃哈哈食品集團(tuán)公司成立,。原本虧損4000多萬元的杭罐廠僅3個(gè)月就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。1991年企業(yè)產(chǎn)值突破億元大關(guān)，達(dá)到2.17億元,。兼并取得成功,，娃哈哈初步形成規(guī)模。

西進(jìn)北上 共同發(fā)展

1994年,，娃哈哈積極響應(yīng)國務(wù)院對(duì)口支援三峽庫區(qū)移民工作的號(hào)召,，投身西部開發(fā)，創(chuàng)造性地以“移民任務(wù)與移民經(jīng)費(fèi)總承包"的改革思路,，兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè),，建立娃哈哈*家省外分公司涪陵公司。涪陵公司產(chǎn)值利稅連年快速增長,，成功解決了1300多名移民的就業(yè)問題,，并躋身“重慶市工業(yè)50強(qiáng)"。

民族品牌 挑戰(zhàn)兩樂

1998年,，娃哈哈在洋可樂“水淹七軍"的背景下，毅然推出“中國人自己的可樂"——非?？蓸?。娃哈哈通過正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，使這一產(chǎn)品迅速打開市場,。至今穩(wěn)居全國碳酸飲料市場第三位,。非常可樂的成功推出,，不僅進(jìn)一步穩(wěn)固了娃哈哈的發(fā)展基石,，而且粉碎了“洋可樂"不可戰(zhàn)勝的神話，樹立了民族品牌的旗幟,。

全面創(chuàng)新

從2004年以來,，娃哈哈實(shí)施“全面創(chuàng)新"戰(zhàn)略，在產(chǎn)品,、設(shè)備,、管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步提升了核心競爭力,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，營養(yǎng)快線,、爽歪歪等新產(chǎn)品的不斷推出,，使企業(yè)擺脫了同質(zhì)化競爭，行業(yè)發(fā)展,。為打破國外技術(shù)壟斷,，娃哈哈成立精密機(jī)械制造公司，培養(yǎng)技術(shù)人才，對(duì)引進(jìn)設(shè)備進(jìn)行吸收再創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)了模具自制和成套設(shè)備國產(chǎn)化,，大大降低了成本，縮短了供貨周期,。通過信息化工作,，娃哈哈實(shí)現(xiàn)了杭州總部與全國分公司、銷售辦事處的高速互聯(lián),，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷流程的集成,，以管理創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展增添了助推力。

多元發(fā)展

2002年,，娃哈哈利用自身品牌和實(shí)力優(yōu)勢,，高起點(diǎn)進(jìn)軍童裝業(yè)，推出綠色健康童裝,，這標(biāo)志著娃哈哈向跨行業(yè)經(jīng)營和多元化發(fā)展邁出了*步,。娃哈哈童裝以“健康、舒適,、時(shí)尚"入市,，并先后通過中國環(huán)境產(chǎn)品標(biāo)志認(rèn)證、“CQC生態(tài)紡織品"認(rèn)證,、ISO9001管理體系認(rèn)證,、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、杭州產(chǎn)品?，F(xiàn)已形成年銷售童裝百萬余件,，年銷售額超億元的龐大規(guī)模。此后又進(jìn)軍商超,、白酒等行業(yè),，不斷邁出多元化發(fā)展新步伐。