精細化管理可以zui大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本,,沙塵試驗箱企業(yè)要想達到良好的精細化管理效果,,必須抓住精細化中的瓶頸,進行重點管理,,集中突破,。下面有幾點必要要好好的把握:
一、實驗室功能區(qū)和檢驗環(huán)節(jié)的劃分要清晰,、明確,;
二、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)要詳細,、具體,、準確,要涵蓋所有具體工作(即每項工作都有人具體負責(zé)和管理),,這是精細化管理的核心,;
三、工作責(zé)任要可追溯,,責(zé)任落實要有紙質(zhì)化記錄,;
四,、量化指標和獎懲措施要明確、合理,、有激勵性,;五是制度的執(zhí)行要嚴格、堅決,、堅持,。
實施精細化管理,是發(fā)展的必然趨勢,,也是沙塵試驗箱企業(yè)管理水平提升的必然選擇,。細微之處見功夫,細節(jié)影響品質(zhì),,細節(jié)體現(xiàn)品位,,細節(jié)顯示差異,細節(jié)決定成敗,。在科研及生產(chǎn)中的差距就開始于細節(jié),,粗放的經(jīng)營管理付出的代價比比皆是,精細化不是新鮮事物,,卻又是新鮮的事物,,精細化管理不僅是一個階段的重點,更是貫徹全局,、決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,,因此精細已經(jīng)成為人才培養(yǎng)和實驗室管理中zui重要的表現(xiàn)形式。
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