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海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年,，是大型家電品牌（數(shù)據(jù)來源：歐睿Euromonitor）,，目前已從傳統(tǒng)家電產(chǎn)品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為開放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，海爾致力于轉(zhuǎn)型為真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，打造以社群經(jīng)濟(jì)為中心,，以用戶價(jià)值交互為基礎(chǔ)、以誠信為核心競(jìng)爭(zhēng)力的后電商時(shí)代共創(chuàng)共贏生態(tài)圈,，成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的者,。

面對(duì)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)興起的時(shí)代大趨勢(shì),，海爾以“誠信生態(tài) 共享平臺(tái)”“人單合一 小微引爆”作為新時(shí)代的海爾精神與作風(fēng),，在戰(zhàn)略、組織,、制造三大方面進(jìn)行了顛覆性探索,，打造出一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)體系。在戰(zhàn)略上,，建立以用戶為中心的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈,，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈中各攸關(guān)方的共贏增值；在組織上,，變傳統(tǒng)的封閉科層體系為網(wǎng)絡(luò)化節(jié)點(diǎn)組織,，開放整合*資源；在制造上,，探索以互聯(lián)工廠取代傳統(tǒng)物理工廠,，從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)為規(guī)模化定制,。海爾的商業(yè)模式主線一直是“人的價(jià)值*”,，在轉(zhuǎn)型過程中，員工從雇傭者,、執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者,、動(dòng)態(tài)合伙人。

從轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值看,，截至2017年底,，在海爾共享式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上聚集了2483個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，256個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目漏出到孵化器孵化,，平臺(tái)上有4325家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化資源,，海爾在9個(gè)國家共建立了24個(gè)孵化器，為創(chuàng)客提供了豐富的創(chuàng)業(yè)資源,。目前,，海爾平臺(tái)上有200多個(gè)創(chuàng)業(yè)小微、3800多個(gè)節(jié)點(diǎn)小微和122萬微店正在努力實(shí)踐著資本和人力的社會(huì)化,，已有超過100小微個(gè)年?duì)I收過億元,，孵化了55個(gè)小微，19個(gè)小微估值過億，2017年9月,，通過海爾平臺(tái)孵化的雷神科技正式掛牌新三板,。由于海爾在模式轉(zhuǎn)型過程中堅(jiān)持去中心化、去中介化,、去“隔熱墻”,，海爾的在冊(cè)員工比zui高峰時(shí)減少了45%，但海爾平臺(tái)為全社會(huì)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)超過190萬,?；诤栐?ldquo;雙創(chuàng)”領(lǐng)域的突出成就和示范作用，2016年5月,，確定*雙創(chuàng)示范基地,，海爾成為家電行業(yè)*一個(gè)入選企業(yè)。

從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的層面看,，海爾聚焦五大平臺(tái)的創(chuàng)新：白電轉(zhuǎn)型平臺(tái),、投資孵化平臺(tái)、金融控股平臺(tái),、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái),。

•白電轉(zhuǎn)型平臺(tái)：聚焦電器到網(wǎng)器到的轉(zhuǎn)型，通過社群平臺(tái),、互聯(lián)工廠,、智慧生活平臺(tái)等，以超前迭代為支點(diǎn),，成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智慧家庭的者,。

•投資孵化平臺(tái)：聚焦打造用戶生態(tài)圈和平臺(tái)誠信品牌，通過建立社群交互生態(tài)圈,，實(shí)現(xiàn)在場(chǎng)景商務(wù)平臺(tái)的物聯(lián)網(wǎng)模式,。

•金融控股平臺(tái)：聚焦社群經(jīng)濟(jì)，以“金管家”和“產(chǎn)業(yè)投行”為切入點(diǎn),，通過鏈接,、重構(gòu)、共創(chuàng),、共享，打造產(chǎn)業(yè)金融共創(chuàng)共贏生態(tài)圈,，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)金融平臺(tái)”在互聯(lián)網(wǎng)金融的,。

•地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)：探索智慧社區(qū)生活服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)模式。

•文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)：探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“內(nèi)容+社群+電商”價(jià)值交互模式的,。

五大平臺(tái)為創(chuàng)客提供包括制造體系,、物流體系、創(chuàng)投孵化體系,、人力資本體系等一系列創(chuàng)業(yè)資源,，讓創(chuàng)客在開放的平臺(tái)上利用海爾的生態(tài)圈資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成長(zhǎng),。

通過對(duì)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的探索，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng),。2017年海爾集團(tuán)營業(yè)額實(shí)現(xiàn)2419億元,，同比增長(zhǎng)20%。利稅總額突破300億,，其中經(jīng)營利潤增幅達(dá)41%,。2017年社群交互產(chǎn)生的交易額突破1萬億，同比增長(zhǎng)273%,。世界市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿發(fā)布2017年大型家用電器調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，海爾大型家用電器2017年品牌零售量占市場(chǎng)10.5%，居*,，這是自2009年以來海爾第九次蟬聯(lián)*,。

海爾的轉(zhuǎn)型是基于對(duì)“人單合一”模式的探索而展開的，從2005年9月20日提出“人單合一”,，這個(gè)模式已迭代升級(jí)為“人單合一2.0——共創(chuàng)共贏生態(tài)圈”模式,。“人”從員工升級(jí)為攸關(guān)各方，“單”從用戶價(jià)值升級(jí)為用戶資源,，zui終目的是實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏生態(tài)圈的多方共贏增值,。人單合一模式的創(chuàng)新探索因破解了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理難題，也得到了商學(xué)院和管理學(xué)者的肯定,，他們對(duì)海爾進(jìn)行持續(xù)跟蹤研究,，都認(rèn)為海爾的探索是的，方向是正確的,，美國哈佛商學(xué)院,、沃頓商學(xué)院等已將海爾收入案例庫進(jìn)行教學(xué)研究。每年有幾千家國內(nèi)外大中小企業(yè)來海爾學(xué)習(xí)交流人單合一模式,，目前人單合一模式已在農(nóng)業(yè),、醫(yī)療界進(jìn)行了試水和改造。

在海外市場(chǎng),，海爾堅(jiān)持創(chuàng)品牌戰(zhàn)略,，在布局了十多個(gè)主流品牌：海爾、卡薩帝,、日日順,、GEA、AQUA,、斐雪派克,、統(tǒng)帥、DCS、MONOGRAM等,，每個(gè)品牌都有自己的市場(chǎng)定位,，從不同領(lǐng)域持續(xù)滿足用戶的*體驗(yàn)。2017年海爾各個(gè)市場(chǎng)強(qiáng)勁增長(zhǎng),，得益于人單合一模式的推廣和復(fù)制?，F(xiàn)在海爾正通過“沙拉式”的多元文化融合體系持續(xù)推進(jìn)人單合一模式的化。