REXROTH柱塞泵
上海維特銳始終堅持“誠信為本、裕澤眾生"的經(jīng)營理念,，以“合作伙伴的滿意就是我們的追求"為宗旨,，不斷了解合作伙伴的需求，竭誠為合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真正幫助合作伙伴全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平,，力爭創(chuàng)造高品質(zhì)的客戶滿意度,，公司全體員工真誠期待您的光臨 ！

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力士樂是的傳動與控制專家,。力士樂為工業(yè)及工廠自動化,、行走機械、以及可再生能源等領(lǐng)域的客戶提供傳動,、控制與移動的個性化解決方案,。目前，作為超過50萬客戶的共同選擇,，力士樂正不斷為客戶提供著高質(zhì)量的電控,、液壓、氣動以及機電一體化元件和系統(tǒng),。在超過80個國家中,，力士樂成為當(dāng)?shù)乜蛻艨煽康暮献骰锇椋瑤椭麄兩a(chǎn)更安全,、更高效的機械設(shè)備,，從而致力于自然資源的合理利用。

無論對于元件還是系統(tǒng),，創(chuàng)新的解決方案都來源于強大的跨技術(shù)領(lǐng)域的專有訣竅,。力士樂提供zui廣泛的傳動與控制產(chǎn)品和系統(tǒng)，使客戶成功逾越技術(shù)的隔閡,，獲得*的解決方案,。力士樂的技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域被成功的廣泛應(yīng)用，并在其中30多個工業(yè)領(lǐng)域都擁有豐富的系統(tǒng)應(yīng)用知識,。力士樂作為機械和系統(tǒng)的制造商的合作伙伴,，的*服務(wù)鞏固了力士樂在范圍的地位。

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成立于1996年的原力士樂（北京）液壓有限公司是一家中德合資公司,，在2001年博世購力士樂后,，改名為 博世力士樂（北京）液壓有限公司，2002年底,，改制為外商獨資企業(yè),。 1996年主席訪問德國時，與德國總理科爾簽訂了博世力士樂（北京）液壓有限公司的投資協(xié)議,。zui初投資1億多人民幣,，投資總額達2.4億元，主要為工程機械提供配套產(chǎn)品,。公司成立之初,，正值中國增加基礎(chǔ)建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)投入，使得對工程機械和工程農(nóng)機的市場需求增加,，市場前景非?？春?，與之有關(guān)的機械行業(yè)也成為外商投資的熱點。德國力士樂公司正是看好中國旺盛的市場需求,，分別在北京和常州成立了兩家公司,，組裝加工業(yè)務(wù)。并在香港設(shè)立了力士樂（中國）有限公司,，主要負責(zé)進口和在中國及香港地區(qū)的,。 盡管公司成立時，市場前景非常廣闊,，但由于一些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本,、韓國企業(yè)以大量性能價格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場，博世力士樂(北京)公司業(yè)務(wù)很快陷入低谷,，公司以較高的產(chǎn)品價格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量,，并沒有贏得中國客戶的青睞，再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因,，1996年公司成立至2000年的5年間,，公司連年虧損，累計虧損達5000多萬元人民幣,，超過注冊資本的1/3,。公司5年內(nèi)換了7屆總，生產(chǎn)經(jīng)營卻始終不見起色,，隨時面臨關(guān)門,、倒閉、撤資的可能,。事實上,，德方也確實在考慮撤資。 2001年,，德方派來一個中國人任合資企業(yè)的第八任總,。就是這個中國人，臨危受命,，背水一戰(zhàn),，通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，建立目標(biāo)管理體制,，不斷創(chuàng)新管理等措施，半年后,，公司奇跡般的*了,。2001年當(dāng)年，企業(yè)虧損額降低50%,，銷售額增加57%,。2002年企業(yè)全面扭虧為盈,。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰，經(jīng)濟效益迅速增長,。2002年12月,，博世力士樂戰(zhàn)略性地購了原中方的全部股份，將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨資企業(yè),，并加大投資,，2003年實現(xiàn)銷售1.5億元，利潤達1800萬元,。2004年預(yù)計銷售2.3個億,。

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