化工儀器網(wǎng)
公司動(dòng)態(tài)
儀器儀表行業(yè)對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的影響
閱讀：750 發(fā)布時(shí)間：2017-4-13 在我們看來(lái),，儀器儀表行業(yè)有三個(gè)突出的特點(diǎn)：一是總規(guī)模大但細(xì)分行業(yè)多,，真正分到這些細(xì)分領(lǐng)域頭上,，可能市場(chǎng)規(guī)模就變成十幾億甚至幾個(gè)億,；二是行業(yè)生態(tài)有待改善,，沒(méi)有真正的*,；三是整體技術(shù)水平和水平差距比較大。如果是傳統(tǒng)思維來(lái)看,，實(shí)際上這幾點(diǎn)都是做投資比較忌諱的,，市場(chǎng)小、格局亂,、技術(shù)弱,。這也是為什么在我們之前沒(méi)有一家專注在儀器儀表行業(yè)的基金存在。但反過(guò)來(lái),，如果以發(fā)展的眼光來(lái)看,，這幾個(gè)特點(diǎn)實(shí)際上對(duì)應(yīng)著幾個(gè)企業(yè)發(fā)展或者說(shuō)投資的機(jī)會(huì)。由于我們和各行各業(yè)都有關(guān)系,，只要來(lái)個(gè)風(fēng)口,，肯定會(huì)有能對(duì)應(yīng)的細(xì)分領(lǐng)域受益，具有行業(yè)縱深,，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛,；目前很多細(xì)分行業(yè)格局混亂，恰恰給了我們通過(guò)行業(yè)整合打造的機(jī)會(huì),；通過(guò)加大研發(fā)投入或者海外收購(gòu),，迅速的拉近我們和的技術(shù)差距。以下我展開(kāi)說(shuō)一說(shuō)這6點(diǎn),。
儀器儀表整個(gè)行業(yè)已經(jīng)是個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的大型產(chǎn)業(yè),，稱得上是基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè),。行業(yè)的發(fā)展與中國(guó)整體宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一致,，有過(guò)高速發(fā)展期,，也受經(jīng)濟(jì)危機(jī)、四萬(wàn)億的影響,，目前伴隨經(jīng)濟(jì)新常態(tài),，平均增速也在放緩。從下游應(yīng)用行業(yè)來(lái)看,，幾乎各行各業(yè)國(guó)計(jì)民生都和儀器儀表有關(guān)系,，按照國(guó)家的分類標(biāo)準(zhǔn)，5個(gè)大類,，19個(gè)小類,。實(shí)際上即使是萬(wàn)億規(guī)模，平均下來(lái),，每個(gè)小類是500億規(guī)模,，而真正再往下細(xì)分，很多領(lǐng)域?qū)?yīng)的應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)非常小,，比如一些的科學(xué)儀器,，可能就只有高校和研究所會(huì)用，還面臨國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng),。我們按照協(xié)會(huì)的分類方法總體上把行業(yè)分為四大類,，包括工業(yè)自動(dòng)化控制、科學(xué)儀器,、供應(yīng)用儀表和傳感器,。
整體生態(tài)環(huán)境，一方面很多細(xì)分行業(yè)同質(zhì)化低水平競(jìng)爭(zhēng),；另一方面,，面臨國(guó)外產(chǎn)品的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前2016年年報(bào)披露得還不全,，按2015年業(yè)績(jī)計(jì)算,，咱們所有43家A股上市公司收入加起來(lái)，勉強(qiáng)超過(guò)橫河,、安捷倫,。所以目前咱們業(yè)內(nèi)還沒(méi)有一家性*。
技術(shù)水平可能有些行業(yè)已經(jīng)能和國(guó)外同行pk一下了,，但總體還是落后很多。一方面成立時(shí)間晚,，發(fā)展年頭比國(guó)外同行差一大截,；一方面咱們的研發(fā)投入也比人家少，這還是相對(duì)值,，由于收入本身也相差很大,，再按比例計(jì)算,，真正的投入研發(fā)的金額相差更大。zui終導(dǎo)致的結(jié)果就是我們的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后,，而這又會(huì)進(jìn)一步制約我們的技術(shù)發(fā)展,。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)發(fā)展機(jī)遇。剛才說(shuō)了,，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛,，但實(shí)際上陽(yáng)光還不止一點(diǎn)，各個(gè)細(xì)分行業(yè)到處都是陽(yáng)光,。物聯(lián)網(wǎng)是儀器儀表遇到的zui大的風(fēng)口，上游傳感器不用說(shuō)了,，核心器件,，未來(lái)會(huì)有大發(fā)展；物聯(lián)網(wǎng)落地的兩大領(lǐng)域,，一個(gè)是智慧城市,，另一個(gè)是智能制造。中國(guó)GDP短期內(nèi)肯定還是投資拉動(dòng),，以前粗放式投資基建不會(huì)再持續(xù),，之后一定是基建升級(jí)的投資，怎么升級(jí),，智慧城市,。我們很多的業(yè)內(nèi)企業(yè)也確實(shí)抓住這個(gè)風(fēng)口，開(kāi)始切入這個(gè)領(lǐng)域,，甚至已經(jīng)從儀器儀表業(yè)務(wù)延伸到了工程實(shí)施,、PPP項(xiàng)目。智能制造也是中國(guó)制造業(yè)必須要經(jīng)歷的變革,，其中的關(guān)鍵部件和流程控制,，都屬于儀器儀表領(lǐng)域。除了大物聯(lián)網(wǎng)概念之外,，包括環(huán)保,，包括大健康等等，對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè),，空氣,、水質(zhì)、土壤,，咱們的食品藥品,，相關(guān)的設(shè)備以及檢測(cè)服務(wù)，都有極大的拉動(dòng)作用,。
第二個(gè)發(fā)展機(jī)遇是產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會(huì),。有一家咨詢公司做了非常詳細(xì)的研究,，結(jié)論就是任何行業(yè)里產(chǎn)業(yè)整合都是必然發(fā)生的，或早或晚,，企業(yè)不斷整合,，強(qiáng)者越強(qiáng)，脫穎而出,，成為zui終勝利者,。咱們行業(yè)里的老大丹納赫，20年收400家,，上公開(kāi)宣稱,，并購(gòu)是他們發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。行業(yè)賽默飛也差不多,，包括體量小很多的安捷倫,，從惠普獨(dú)立之后，也是不斷的收購(gòu)整合,。實(shí)際上,，我們國(guó)內(nèi)很多儀器儀表細(xì)分行業(yè)，由于一直搞價(jià)格戰(zhàn),，搞低水平競(jìng)爭(zhēng),，少數(shù)的企業(yè)并沒(méi)有資本實(shí)力去做產(chǎn)業(yè)整合，那么這個(gè)時(shí)候,，就需要資本的力量去推動(dòng),，資本扶誰(shuí)，誰(shuí)就是zui終的,。我們相信,，中國(guó)這么大的市場(chǎng)，*應(yīng)該出現(xiàn)一家和丹納赫和賽默飛類似體量的*,，怎么誕生出來(lái)呢,？只有靠產(chǎn)業(yè)整合
第三，能提高技術(shù),，就有發(fā)展機(jī)遇,。怎么提高？要么自己研究,，要么去收購(gòu),。以往自己研究都是企業(yè)單獨(dú)研發(fā)，帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題,，一是投入不足,，重大項(xiàng)目攻關(guān)搞不定；二是即使搞出來(lái)，產(chǎn)品很難被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接受,，導(dǎo)致技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益不能真正釋放。怎么改善呢,？通過(guò)行業(yè)來(lái)聯(lián)合投資,。大家找一個(gè)有潛力能解決共性技術(shù)問(wèn)題的第三方公司，把資源投進(jìn)去,，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破,。突破之后呢，成果優(yōu)先滿足參與投資的業(yè)內(nèi)公司,，反過(guò)來(lái)也保障這個(gè)技術(shù)真正把價(jià)值實(shí)現(xiàn)出來(lái)了,。這實(shí)際上也是我們正在推進(jìn)的一個(gè)項(xiàng)目，如果這個(gè)模式突破出來(lái),，那么將對(duì)行業(yè)生態(tài)非常有益,。另一種技術(shù)突破方式就是海外收購(gòu)。中國(guó)企業(yè)大規(guī)模出海收購(gòu)已經(jīng)不是什么新鮮的話題,，海外也有成熟的資源網(wǎng)絡(luò),，我們可以去美國(guó)德國(guó)以色列找技術(shù)，當(dāng)?shù)匾灿谐墒斓闹薪榉?wù)機(jī)構(gòu),。而合作方式也已經(jīng)多種多樣,，不僅僅可以直接收購(gòu)公司或者技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，還有技術(shù)定制,，一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行定向的技術(shù)攻關(guān),，或者組建合資公司，共同分享中國(guó)市場(chǎng)的收益,，合作方式非常多,。
我們認(rèn)為整個(gè)行業(yè)有這么多的投資機(jī)會(huì)，那自然而然的,，從自國(guó)儀投資開(kāi)業(yè),、產(chǎn)業(yè)資本聯(lián)盟發(fā)起成立之后，我們一直在積極探索與企業(yè)多種合作方式,。一個(gè)基本的想法,，我們能夠接觸到行業(yè)內(nèi)的大量資源，包括資金,、上下游,、協(xié)會(huì)、專家,、人才,，以及行業(yè)外的資源，包括資金端、券商,、咨詢公司,、產(chǎn)促會(huì)、政府機(jī)構(gòu)等等,。如果能把這些資源匯聚起來(lái),，投入到行業(yè)里面合適的企業(yè)合適的項(xiàng)目里，來(lái)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,。這才是行業(yè)基金作為資源整合平臺(tái)的意義,。