今天是2014年*天上班,，公司舉行了全體會議,，就像各級各部門發(fā)表新年賀詞、元旦賀詞一樣,，尚測公司也以飽滿的熱情回顧2013年,、展望2014年，作為我們自己的元旦賀詞,。
過去了的2013年我們?nèi)〉昧司薮蟮某煽?，各?xiàng)指標(biāo)均高速增長，具體的總結(jié)公司將在春節(jié)放假前舉行的年終總結(jié)會上總結(jié),、分析,。而已經(jīng)跨入的2014年，尚測公司制定了氣勢恢宏的目標(biāo),，以
及具體的實(shí)施方案和細(xì)則,，簡單的歸納如下：
1,、銷售任務(wù)增長50%；
2,、為了達(dá)成銷售增長的目標(biāo),，人力資源上要引進(jìn)2-3名生產(chǎn)、技術(shù)方面的人才,；
3,、添置部分關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，確保硬件再上臺階,；
4,、合理建立庫存，確保生產(chǎn)原輔料及時(shí)供應(yīng),，確保產(chǎn)品平均交貨期相比2013年整體縮短20%,；
5、公司對外宣傳要加大力度,，網(wǎng)絡(luò),、媒體、專業(yè)雜志等的宣傳,，增加公司度,；
6、改變銷售思路,、增設(shè)區(qū)域性經(jīng)銷商,，讓利于經(jīng)銷商，讓經(jīng)銷商承擔(dān)其我們部分的銷售,、物流和服務(wù)職能,，使我們的銷售到哪兒服務(wù)也能跟進(jìn)到哪兒；
7,、加大上游資源的整合,，優(yōu)化供貨商，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，有效降低采購成本；
8,、加大員工思想教育,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),；
9、加大員工職業(yè)教育和培訓(xùn)力度,，將生產(chǎn),、銷售崗位上的骨干定期進(jìn)行培訓(xùn),，以外培為主，打造一支更加專業(yè)的員工隊(duì)伍,；
10,、加大新產(chǎn)品引入和開發(fā)力度，比如多功能,、復(fù)合功能的高低溫試驗(yàn)箱,、紫外老化試驗(yàn)箱等，讓公司有*的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),；
11,、做好資金管理和儲備、籌措,，確保2014年發(fā)展提速所需要的資金保障,；
12、增加員工收入,，改善員工待遇,，確保員工和公司一起分享進(jìn)步成果。
相信,，只要我們堅(jiān)定信念,、團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地,、勤奮努力,，借著十八大的春風(fēng)，我們就一定能完成我們的任務(wù),、實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),。
2014，馬年,，馬到成功,！
總經(jīng)辦
2014年01月02日
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