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要想讓一個企業(yè)煥然一新（當然,，是指面貌而不是技術,、銷售,、市場等方面），什么方法能很快做到,？
從我們公司的實踐來看,，日本人發(fā)明的“5S”可以很快奏效。
5S管理,，即整理（SHIRI）,、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）。就是對工作現(xiàn)場的整潔,、干凈,、條理化的方法。有研究表明,，我們每天有10%作用的時間浪費在找文具,、資料、工具,、零部件等上面,，或者因為這些東西遺失、拿錯,、錯用等造成的浪費折算成工作時間的比例,。看起來這個浪費是十分巨大的,。
那么,，如何解決這個問題呢？而且的辦法就是全員推行“5S”管理（現(xiàn)在又擴展為6S,、7S了）,。
武漢尚測試驗設備有限公司在行業(yè)推進5S管理，并嚴格執(zhí)行,。因為我們知道如果任由我們每個人隨意亂拿,、亂放物品，車間將一團糟,、辦公室將一團糟,。這樣的管理水平怎么能保證要求精度很高的氙燈老化試驗箱、臭氧老化試驗箱等產品有高的品質和性能呢,？咱們能保證我們安裝的零部件、制作的電路不出差錯呢,？
經過長期不懈的5S推行,，公司現(xiàn)在桌面整潔,，工位器具擺放整齊，文檔歸類及時,、分類明確,。。,。,。。,。,。這些變化使公司的形象得到極大的提升，深受同行和一些廠家,，比如：3M公司銷售工程師的贊許,。當然，公司產品質量也隨之有較大的提升,，返修率較以前和同行低,。
當然，5S內容上很簡單,，字面上也很好理解,，可是做起來就不是那么簡單和容易，特別是長期堅持不懈的去執(zhí)行就更是不容易,！眼見得多少公司虎頭蛇尾的做5S后來都流于形式了,。可是,，只要始終如一的貫徹和實施了5S的公司,，都是得到很好發(fā)展的公司，特別是“始作俑者”——那些日資企業(yè),，莫不如此,。
所以，我們認為5S是企業(yè)致勝的法寶之一,，我們有決心,，也有能力貫徹到底。