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    今天參加學(xué)習(xí)了中國企業(yè)管理培訓(xùn)*人余世維博士在武漢做的關(guān)于中小企業(yè)和民營企業(yè)股份問題,、接班人問題及品牌建設(shè)等問題的講課《如何突破民營企業(yè)瓶頸》,，深受啟發(fā)。
    對(duì)于公司股份如何招募和回購問題,，以及接班人選擇和培養(yǎng)的問題,，我們尚測(cè)公司目前還沒有涉及這個(gè)問題、也不存在這個(gè)問題,，但是關(guān)于品牌建設(shè)的問題確實(shí)感同身受,。
    余老師認(rèn)為一個(gè)品牌的建立需要一二十年的時(shí)間，他說：產(chǎn)品沒有二十年不要談品牌,?？墒牵瑖鴥?nèi)很多中小企業(yè)和民企,，動(dòng)不動(dòng)就要?jiǎng)?chuàng)所謂“品牌”,，甚至“”，zui后很多公司不過是有名字而沒名氣,。
    一個(gè)品牌的打造一般需要有五個(gè)步驟：從“小”（發(fā)展助力產(chǎn)品）,，到“穩(wěn)”（擁有基本客戶），到“強(qiáng)”（差異化競(jìng)爭(zhēng)）,，再到“大”（形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)）,，zui后到“久”（成為品牌）。每一步至少需要三五年時(shí)間,，因此這樣下來沒有20年品牌是樹立不起來的,。當(dāng)然，二十年也許是余老師對(duì)目前一些浮躁的企業(yè)做的善意的忠告,，但是,，對(duì)于現(xiàn)在遍地喊創(chuàng)名優(yōu)品牌的人不失為一種指標(biāo)化的提醒,。
    他建議，把東西賣掉只是“銷售1.0”,，“銷售3.0”是讓客戶觸動(dòng),，不買難受，這需要注重客戶體驗(yàn),、客戶設(shè)計(jì)和客戶感受,。而這一切都需要時(shí)間和踏踏實(shí)實(shí)的做事，不是一蹴而就的事,。
    目前環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備行業(yè)國內(nèi)雖然也有十多年的歷史了,，但廠家也是魚目混雜。雖然有一些頗具規(guī)模和影響力的廠家,，但是絕大多數(shù)都是低附加值,、低技術(shù)含量的抄襲，這樣如何去和國外的那些*,，比如：Q-LAB,、ATLAS等競(jìng)爭(zhēng)呢？
    武漢尚測(cè)試驗(yàn)設(shè)備有限公司是一家踏踏實(shí)實(shí)做事,，不喊空口號(hào),，實(shí)干興企的企業(yè)。我相信,，只要們將余老師的教誨記心上,，深刻領(lǐng)會(huì)其含義，努力做好細(xì)節(jié),，做好品質(zhì),，所謂的“品牌”就自然而然的就響了,，哪還用得著刻意的喊口號(hào)“創(chuàng)”呢,？
    所謂“桃李不言下自成蹊”。