截至10月31日,，青海油田原油產(chǎn)能建設鉆井工程已完成年度計劃的95%,，新井投產(chǎn)累計增油14.45萬噸,，比去年同期超出1萬多噸,。此數(shù)據(jù)進一步驗證了“6595”原油產(chǎn)能建設管理模式在青海油田的成功應用,。

　　青海油田經(jīng)過60多年的,，逐步暴露出老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)潛力下降,、新區(qū)上產(chǎn)能力不足、成本越來越高,、效果越來越差等尷尬局面,，成了制約油田效益的瓶頸。

　  去年年初以來,，青海油田在原油產(chǎn)能建設中,，始終圍繞效益建產(chǎn)這一核心，逐步形成了以經(jīng)營管理為主體,、以深化地質(zhì)研究和推動工程技術(shù)進步為兩翼的“一體兩翼”產(chǎn)能建設理念,，從注重完成建產(chǎn)任務為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀鲑|(zhì)量效益為主，形成“6595”原油產(chǎn)能建設管理模式，有效降低了產(chǎn)建費用,，提高了工作效率,。

青海油田采用“6595”原油產(chǎn)能建設管理模式達到了向管理要技術(shù)、要速度,、要質(zhì)量,、要效益的目的。兩年來,，原油產(chǎn)能建設到位率85%以上,，產(chǎn)建投資費用同比下降5%、3%,，年降本增效5000萬元以上,。原油產(chǎn)量持續(xù)攀升，新井產(chǎn)量比重逐年增加,；建產(chǎn)工期大幅縮短,，減少了冬季施工隱患。通過市場化,，一大批新工藝新技術(shù)得以應用,，降低了產(chǎn)建費用；有效整合了研究資源,，對油藏的認識更加深刻清晰,，避免了盲目鉆井、盲目上產(chǎn)的風險,。兩年來,，在產(chǎn)建任務不變的前提下，優(yōu)化方案減少鉆井73口,、進尺25.23萬米,；通過單井費用分項結(jié)算、嚴格結(jié)算考核管理,、增加投資結(jié)算審批環(huán)節(jié)等措施,，改變了粗放的經(jīng)營管理方式；落實了安全環(huán)保責任,，在原油產(chǎn)能建設過程中實現(xiàn)了安全建產(chǎn),、綠色建產(chǎn)。