地磅廠(chǎng)家不同階段應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略

本文以上海鷹衡稱(chēng)重設(shè)備有限公司發(fā)展十年的經(jīng)驗(yàn)為例,，淺談地磅廠(chǎng)家不同階段應(yīng)該有的不同的戰(zhàn)略。

當(dāng)經(jīng)過(guò)了起步階段的艱苦創(chuàng)業(yè)后,，地磅廠(chǎng)家可能已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一席之地,，資金、技術(shù),、人力等資源都具備了一定的積累基礎(chǔ),。這個(gè)時(shí)候，地磅廠(chǎng)家不要滿(mǎn)足于前期模仿和學(xué)習(xí)的成功,，學(xué)習(xí)和模仿zui終的目的是創(chuàng)新,。事實(shí)上核心技術(shù)的掌握帶來(lái)的創(chuàng)新是革命性的，但地磅的創(chuàng)新決不于此,。同質(zhì)化的產(chǎn)品，依然可以創(chuàng)造出大不同,。

另外,，在市場(chǎng)推廣方面,，地磅廠(chǎng)家不要試圖“一口吃成個(gè)胖子”。在區(qū)域市場(chǎng)打造成企業(yè)堅(jiān)實(shí)的“革命根據(jù)地”，以點(diǎn)帶線(xiàn),，以線(xiàn)帶面,，zui后以星星之火,，燃起燎原之勢(shì)。除了市場(chǎng)定位的聚焦,，資源的聚焦同樣是地磅廠(chǎng)家成功的基礎(chǔ),。

然而地磅廠(chǎng)家經(jīng)過(guò)快速成長(zhǎng)階段，可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，同時(shí)也具備了成為行業(yè)的潛力,。這個(gè)時(shí)候,，地磅廠(chǎng)家應(yīng)該考慮運(yùn)用正確的產(chǎn)品組合策略,，為客戶(hù)提供系統(tǒng)的解決方案,。

　所以未來(lái)的地磅廠(chǎng)家競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)、功能的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)所要考慮的不是用地磅來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的基本層面的需求,，而是要將地磅放到客戶(hù)的整體經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中考慮，為客戶(hù)解決某個(gè)方面甚至整個(gè)環(huán)節(jié)上的問(wèn)題而為客戶(hù)提供系統(tǒng)解決方案,。