東莞科比特建設企業(yè)文化的方法及步驟
具體如下：
一,、指導思想  以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎,，以培育員工社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德,，提高企業(yè)度、文明度,、美譽度,，增強企業(yè)凝聚力、競爭力,、生產力為目的,，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設,，弘揚企業(yè)精神,、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一,，經營者理念與員工觀念和諧,，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè),，推動我公司“三個文明”建設協(xié)調發(fā)展,。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵,，樹立起公司正面形象,，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展,。
三,、企業(yè)文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統(tǒng)性原則,。2、實效性原則,。3,、以人為本原則。4,、堅持與時俱進原則,。
四、具體實施辦法
(一),、員工思想導向宣傳工作方面：
1,、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣,。
2,、創(chuàng)立公司內部刊物，具體方案如下：
(1),、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展;
(2),、刊物形式：雜志;
(3),、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集,，經過篩選,，zui后報總審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主,，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人,、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人,、以的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導,，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,，對被刊登的稿件進行獎勵,，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7),、出版時間：計劃每兩個月出版一期;
3,、在內部樹立公司企業(yè)文化標識牌。
在公司墻壁上樹立如“公司經營理念”,、“質量方針”,、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項工作計劃4月份前完成,。
4、加強內部的宣傳導向,，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的墻壁上(或者黑板上),。
5,、提煉公司員工行為規(guī)范。
為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強化員工行為意識,、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象,、促使大家有一個共同的行為準則,，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。
6,、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖,。
(二),、開展活動方面
1、開展“五四”征文比賽,、司慶征文,、書畫比賽等。
2,、開展員工技能知識競賽,。
3、在全公司范圍內開展安全知識競賽,。
4,、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽。
5,、組織一次年度員工評比,。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話,，建立新型員工關系,。
1、開展新員工座談會,、老員工座談會,、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求,，對員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2,、人事行政部經常和廣大員工溝通交流,，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求,，及時的進行思想引導,。
3、大力推進員工合理化建議活動,，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理,。
4,、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾,。