東莞科比特公司順勢(shì)發(fā)展,，步步為營(yíng)
東莞科比特要在日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中取得突破和大的發(fā)展,，必須通過(guò)如下刺激進(jìn)步：
1.從心而變、再造企業(yè)
新東方創(chuàng)始人俞洪敏講到,，“未來(lái)想讓新東方更加成功,，就必須更換我本人的基因，同時(shí)更換整個(gè)新東方發(fā)展基因,。原來(lái)成功的基因面對(duì)新的時(shí)代已經(jīng)不再是新的成功的保障,，甚至變成障礙，更換基因這個(gè)坎過(guò)不去,，基本上就要死”,。
東莞科比特要實(shí)現(xiàn)突破，唯有從心而變,。改變文化,，改變思維，重新出發(fā),。
2.重新梳理東莞科比特的核心價(jià)值觀
總結(jié)東莞科比特17年創(chuàng)業(yè)史的成敗,，將原有企業(yè)文化和企業(yè)精神整合梳理、重新提煉,。我們以 “客戶為王,、集體奮斗、激情創(chuàng)造,、自我革命”作為東莞科比特核心價(jià)值觀的表述,。
客戶為王：以客戶為中心，感恩客戶,、服務(wù)客戶,、成就客戶?？蛻舭?，消費(fèi)者、供應(yīng)商渠道商等合作伙伴,。
集體奮斗：團(tuán)隊(duì)精神,，以人為本、誠(chéng)信合作,、勇于擔(dān)當(dāng),。
激情創(chuàng)造：只做*、享受工作,、放棄,，勇于創(chuàng)新、敢于試錯(cuò),、勇于突破,。
自我革命：保持清醒,、自我批評(píng)、知錯(cuò)就改,，持續(xù)學(xué)習(xí),、不斷改進(jìn)、一生進(jìn)步,。
3.重申?yáng)|莞科比特的企業(yè)作風(fēng)
綜管東莞科比特經(jīng)歷和過(guò)往文化,，的企業(yè)作風(fēng)是所有成功的基礎(chǔ)。我們重申?yáng)|莞科比特的企業(yè)作風(fēng)為“快速反應(yīng),、精心策劃,、狠抓落實(shí)、辦事”,。
迅速反應(yīng)：以迅速快捷的態(tài)度對(duì)待市場(chǎng),，快速抓住商機(jī)，快速滿足客戶需求,、快速排除用戶煩惱。迅速響應(yīng)供應(yīng)鏈需求,、同事需求,，馬上行動(dòng)。
精心策劃：“凡事預(yù)則立,、不預(yù)則廢”,，謀定而后動(dòng)、三思而后行,，大膽設(shè)想,、反復(fù)推敲、周密部署,。事事要策劃,、時(shí)時(shí)有策劃。
狠抓落實(shí)：要樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，按照工作要求,，真抓實(shí)干、注重細(xì)節(jié),、應(yīng)對(duì)得力,、執(zhí)行力*。
辦事：集中體現(xiàn)在科學(xué)決策,、計(jì)劃管理,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢,、適度超前等各個(gè)工作層面,，率構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
4.提煉東莞科比特的品牌核心驅(qū)動(dòng)力
東莞科比特科技“四力一系統(tǒng)”：為確保全面聚焦客戶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，東莞科比特科技構(gòu)建了以“市場(chǎng)洞察系統(tǒng)”為引擎,、以“資源整合力”,、“解決方案力”、“營(yíng)銷體驗(yàn)力”,、“本土服務(wù)力”為四輪驅(qū)動(dòng)的完整支撐體系,，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
這就要求強(qiáng)化研發(fā),、質(zhì)量,、營(yíng)銷、服務(wù),、品牌,。
5.全面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全流程了，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要做出適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的改革,。要求全員轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維,、行為。
6.加快向服務(wù)轉(zhuǎn)型
近年來(lái),，社會(huì)的信息化建設(shè)重點(diǎn)已經(jīng)從基礎(chǔ)系統(tǒng)的采購(gòu)和使用階段,，逐步開(kāi)始向業(yè)務(wù)應(yīng)用階段躍升。IT的概念已然從設(shè)備向服務(wù)轉(zhuǎn)化,。東莞科比特也應(yīng)加快投入專業(yè)管理服務(wù)商的陣營(yíng),。