三八婦女節(jié)*SMC氣動元件/閥，SY7320-5LZD-02（雙線圈電磁閥）SY7120-5LZD-02等,SY系列電磁閥大量現(xiàn)貨,，選購，,。SMC CORPORATION 成立于1959年,，總部設(shè)在日本東京都。時至今 日,，SMC已成為*的氣動元件研發(fā),、制造、銷售商,。在日本本土更擁有龐大的市場網(wǎng)絡(luò),，為客戶提供產(chǎn)品及售后服務(wù)。SMC作為世界zui的氣動元件制造和銷售的跨國公司,，其銷售網(wǎng)及生產(chǎn)基地遍布世界,。SMC產(chǎn)品以其品種齊全、可靠性高,、經(jīng)濟耐用,、能滿足眾多領(lǐng)域不同用戶的需求而*。在日本*已超過60%的SMC,，通過分布于世界51個國家的海外子公司及分銷商,，將世界各國SMC產(chǎn)品的生產(chǎn),、銷售連成一體，為用戶提供直接,、完善的服務(wù),。：，,，：1539908756 SMC總公司于1994年9月開始在北京投資建廠,，當(dāng)時投資總額為20億日元，建立了占地面積為20000㎡的*工廠,。在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),，SMC的*工廠尚未竣工時，就開始了第二工廠的建設(shè),。二廠的占地面積為60000㎡,，相當(dāng)于一廠的3倍。幾年來,，SMC（中國）公司似乎是與自己賽跑的人,，不斷追加投資，投資總額已達(dá)120億日元,，注冊資金達(dá)100億日元,。SMC的策略很簡單：建好一座廠房，引進先進設(shè)備,，培訓(xùn)一批人才,，鞏固*業(yè)績。SMC下一步建設(shè)的第三工廠的廠址選在北京天竺出口加工區(qū),，占地面積更達(dá)到180000㎡,，相當(dāng)于整個出口加工區(qū)面積的45%。為了加強對客戶的和售后服務(wù),，SMC（中國）公司設(shè)立的營業(yè)所已經(jīng)遍及上海、南京,、無錫,、天津、哈爾濱,、西安等13個大城市,。
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*，化戰(zhàn)略投資
SMC在北京建立的大型現(xiàn)代化企業(yè)是面向的氣動元件生產(chǎn),、出口基地,。也就是說，SMC在中國的投資是出于戰(zhàn)略布局的重要選擇,，而不是出于區(qū)域性投資的考慮,。
第二,，空降精銳*
SMC（中國）公司從日本引進了當(dāng)今世界同行業(yè)zui精銳的自動化生產(chǎn)設(shè)備。全套設(shè)備主要包括：全自動精密壓鑄設(shè)備,、精密數(shù)控加工機床,、程控陽極氧化處理生產(chǎn)線、自動化噴漆涂裝線,、冷壓成形機,、組裝生產(chǎn)線、自動檢測機,，形成了精密鑄造――精密加工――表面處理――組裝――出廠檢驗,，完整的氣動元件現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝流程。
第三,，統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
SMC的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是的,，SMC（中國）公司是中國氣動行業(yè)中*家通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)。曾經(jīng)有人對趙彤說,，如果將SMC產(chǎn)品的質(zhì)量降低一半,、價格也降低一半，其產(chǎn)品可能在目前中國更有市場,。趙彤則將產(chǎn)品分為四類,，即高質(zhì)高價、高質(zhì)低價,、低質(zhì)高價,、低質(zhì)低價，第三種無疑會被淘汰,，第四種的市場空間留給其他競爭對手,，高質(zhì)低價是企業(yè)、用戶永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。SMC絕不會只為眼前的利益,，放棄對高質(zhì)量產(chǎn)品的追求，即進行產(chǎn)品開發(fā)時不將中國客戶與世界上的其他客戶區(qū)別對待,，而是始終采取高質(zhì)量的市場策略,，耐心地等待中國市場的成熟，培育市場的成熟,。
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第四,，精益求精的氣動產(chǎn)品大全
SMC對客戶永遠(yuǎn)不說No，盡力滿足客戶的各種特殊需求,。“精益求精的氣動技術(shù),，*的氣動元件”是趙彤親自訂下的基調(diào)，也是SMC對客戶的承諾。SMC氣動元件超過11000種基本系列,，610000余種不同規(guī)格,，主要包括氣動潔凈設(shè)備、電磁閥,、各種氣動壓力,、流量、方向控制閥,、各種形式的氣缸,、擺缸、真空設(shè)備,、氣動儀表元件及設(shè)備,，以及其他各種傳感器與工業(yè)自動化元器件等。SMC（中國）公司正在生產(chǎn)的5大系列氣缸（日本制式,、美國制式,、歐洲制式）和全系列的氣動三聯(lián)件FRL產(chǎn)品均為2000年末、21世紀(jì)初設(shè)計的產(chǎn)品,，具有*水平,。
第五，*的本地化管理
SMC通過派中國年輕的大學(xué)畢業(yè)生到日本去學(xué)習(xí)研究,，通過在建廠初始階段請大批的日本工程技術(shù)人員到中國工廠進行技術(shù)指導(dǎo),，使中國的年輕人能夠迅速掌握完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)加工工藝。SMC（中國）公司在建廠初期,，有60余名日本人進行技術(shù)指導(dǎo),。經(jīng)過幾年的努力，公司的生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理,、人員管理、資金管理,、預(yù)決算管理,、SMC連接核算等管理、技術(shù)均由中方人員獨立承擔(dān),，公司目前僅有5名日本人,。在采訪中，記者留下了如此深刻的印象：SMC（中國）公司是跨國外商獨資企業(yè)本地化的*,。
第六，在世界廣泛合作
SMC于1967年在澳大利亞邁開了打入市場*步,。如今,，在39個國家，設(shè)立了230個營業(yè)所。隨著SMC行銷網(wǎng)絡(luò)的擴展,，SMC在世界市場的占有率已經(jīng)超過20%,。2010年SMC與北美zui大的工業(yè)零配件經(jīng)銷商之一，BDI公司,，達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,。BDI在11個國家有130多家分公司（中國的獨資子公司是：必迪艾（天津）軸承有限公司），強強聯(lián)合,，擴大世界*,。
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