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美國MOOG公司的簡介-讓我們更了解MOOG
閱讀：2279 發(fā)布時間：2018-3-26美國MOOG公司的簡介-讓我們更了解MOOG
穆格的故事
五十多年前，我們開始設計和制造飛機.今天，我們的運動控制技術在商用飛機 駕駛艙,，發(fā)電 渦輪機,， 一級方程式 賽車， 醫(yī)用輸液 系統(tǒng)等多種市場和應用中提高了性能 ,。我們的文化支持我們的人才,，讓他們以精力，熱情和成功的承諾來開展工作,。我們的歷史始于我們的創(chuàng)始人,，William C. Moog--發(fā)明家，企業(yè)家和夢想家,。1951年,，比爾穆格開發(fā)了電動液壓伺服閥，這種裝置可將微小的電脈沖轉換為而強大的運動,。1951年7月,，比爾，他的兄弟亞瑟和盧吉耶租用了東奧羅拉廢棄的Proner機場的一個角落,，組建了穆格閥門公司,。“更好的方式”來經營公司根據經驗，Bill知道,，工作環(huán)境在任何公司的成功中都扮演著重要的角色,。他對管理公司的“更好的方式”有一些*的想法 - 以信任和尊重來對待員工。這些簡單的想法為zui終成為穆格備受贊譽的工作環(huán)境和文化的一部分奠定了基礎,。
穆格的*批訂單
四個閥門的*個訂單已售給Bendix Aviation,。波音和Convair接到了更大的訂單。伺服閥*改變了航空航天工業(yè),，并推動了穆格公司的誕生,。工業(yè)閥門的引入是成功的，到1960年,，總銷售額已增長到超過1000萬美元,。在航天領域，我們zui驕傲的成就之一就是我們的工程師在土星C-5火箭上設計和制造了執(zhí)行器,，這些火箭將尼爾阿姆斯特朗帶到1969年7月在月球上的歷史性*步,。
20世紀70年代至90年代：持續(xù)增長
在二十世紀七十年代,，我們進入了不斷增長的注塑和吹塑過程控制市場。美國太空計劃更多的參與導致了授予航天飛機硬件供應合同,。Shuttle于1981年*次利用我們開創(chuàng)性的“Fly-by-Wire”技術應用,。1988年，飛機集團總裁Robert T. Brady被任命為執(zhí)行官,。十年結束時的銷售額達到了2.82億美元,。到了二十世紀九十年代中期，在印度開始運營,。我們的*筆大型收購是從加利福尼亞州的托蘭斯飛機運營公司購買的,。到1999年底，收入增長到6.3億美元以上,。
zui近的成功
2001年帶來了5000萬美元的航天飛機翻新合同,，穆格股票從美國轉移到紐約證券交易所。我們被命名為洛克希德F-35飛機的飛行控制系統(tǒng)的設計者和供應商,，以及波音787夢幻客機項目的主要飛行控制系統(tǒng)的提供商,。2004年，我們的收入突破了9億美元的收入紀錄,，同時進行了另一項大型收購,，Litton Poly-Scientific更名為Moog Components Group。我們的財政年度銷售額超過10億美元,。
穆格：創(chuàng)新環(huán)境
比爾穆格的創(chuàng)新意識遠遠超出了產品設計,。比爾從一開始就認為工作應該是一個特殊的地方。他相信人們在工作環(huán)境中會更有創(chuàng)造力,，更有責任感,，更富有成效，因為他們感到受到信任,，尊重和獎勵,。這套思想后來被稱為穆格哲學。這是一套指導我們公司甚至今天的原則,。“在相互信任和自信的氛圍中,，工作對每個人來說都是一種更有價值，更令人滿意的體驗,。”在我們的2006年度報告中,，Bob Brady寫道：“盡管我們公司zui重要的屬性是團結和激勵我們員工的文化，這是一種建立在誠信,，誠實和互信基礎上的文化,，它重視能力，非凡努力，個人責任,，合作關系和開放溝通,，這是吸引zui的員工到公司的原因，也是的員工留下來的原因,，在這樣的環(huán)境中他們能夠做到的工作,。 ，他們知道他們將盡一切努力兌現(xiàn)我們的承諾,，如果穆格的男人或女士作出承諾,，我們公司將遵守這一承諾。“現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)的其他公司現(xiàn)在正在發(fā)現(xiàn),，一直以來人們都認識到,，人們在一個他們感到重視，參與和授權的環(huán)境中工作得,。正如比爾穆格曾經說過的那樣：“我們相信在這里工作的人們......對我們的人民充滿信任和信心是我們認識的*途徑,。” 穆格是一個非常成功的公司,，建立在一群勤奮,，有才華和敬業(yè)的人身上。董事長兼執(zhí)行官鮑勃布雷迪就此對我們公司說：“每天都有一群非同尋常的人聚集在一起,，投入他們的時間和精力建造世界上任何地方建造的的產品......并將產品交付給世界上zui苛刻的客戶,。
