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無計劃
典型表現(xiàn)為未按照程序文件要求制定年度計劃或具體內(nèi)審工作計劃,。
領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審工作的認(rèn)識不足
沒有將內(nèi)審工作作為實(shí)驗(yàn)室各部門和職工就質(zhì)量管理問題向管理者反映意見的重要渠道,，致使內(nèi)審流于形式。
目的不明確
表現(xiàn)為部分實(shí)驗(yàn)室員工的質(zhì)量意識薄弱,，一方面認(rèn)為內(nèi)審是挑毛病,，因此工作不予以配合,；另一方面認(rèn)為內(nèi)審工作可有可無,，與己無關(guān),，是質(zhì)量管理部門的事，因此應(yīng)付了事,，使得內(nèi)審工作實(shí)施的有效性大打折扣,。
與內(nèi)審程序規(guī)定不一致
質(zhì)量手冊和程序文件規(guī)定由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)審，批準(zhǔn)內(nèi)部審核計劃和內(nèi)部審核報告,，但在實(shí)際操作中,，是由最高管理者負(fù)責(zé)并批準(zhǔn)，存在實(shí)施性不符合,。
內(nèi)審檢查表的問題
未編寫內(nèi)審檢查表,，或不同檢查組在同一檢查時間使用同一檢查表并簽名
內(nèi)部審核工作無記錄，或不同時間,、不同內(nèi)審員在審核不同部門時產(chǎn)生的記錄填寫在同一份記錄上,，不符合邏輯，有事后追記的嫌疑,。
內(nèi)審不符合事實(shí),、描述不當(dāng)，且無法追溯
這是許多實(shí)驗(yàn)室存在的問題,，如將某一不符合項(xiàng)描述為“記錄有涂改現(xiàn)象"，無法查證,。
未覆蓋整個體系或一年內(nèi)未能覆蓋所有要素
許多實(shí)驗(yàn)室誤認(rèn)為只審核檢測部門和支持部門,，最高管理者、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人不需要被審核,?；蛞荒陜?nèi)只對部分要素進(jìn)行審核，未能覆蓋建立管理體系的所有要素，不夠全面,。
不符合項(xiàng)的糾正措施停留在表面
如報告編號未按照編號規(guī)則進(jìn)行,，在整改時，只是簡單地將錯編號的報告改過來,，而沒有組織相關(guān)人員進(jìn)行文件學(xué)習(xí),，并加強(qiáng)監(jiān)督。
不符合的原因分析不到位
對不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析時,，只找客觀原因,，不找主觀原因
如對于“未對所用方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查新"的原因分析為“工作太忙"，而不是找主觀原因,，思想上不重視,，沒有按照文件要求進(jìn)行工作等。
不評價
內(nèi)審報告不評價上次內(nèi)部審核情況整改效果,，不評價本次是否進(jìn)步,。
每次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)相同或相似
一些實(shí)驗(yàn)室平時不重視內(nèi)審工作，當(dāng)遇到外審時,，急忙補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)審材料,，用往年的內(nèi)審情況，不知道這樣會導(dǎo)致更嚴(yán)重的不符合,，即以往的不符合項(xiàng)整改所采取的糾正措施無效,。
