“人單合一”包括以下三點主要含義：

1.企業(yè)將從一個封閉的系統(tǒng)變成一個開放的系統(tǒng),，這是一個自治的微型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)通信自由流動并與外界形成互為創(chuàng)意連接,；

2.員工從自上向下的指令的執(zhí)行者變成了自主人，許多情況下都能選擇或選舉團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)和成員,；

3.用戶將從一次性顧客變成終身用戶,，公司的產(chǎn)品和服務(wù)不再只是一次性買賣，而是為了解決用戶的問題,提高用戶滿意度,。

實際上,，“人單合一”意味著拆除我們企業(yè)的壁壘，將企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成風(fēng)險型創(chuàng)業(yè)企業(yè)集合體,。海爾平臺現(xiàn)在已連接了超過兩千家來自各地的小微,。每家小微的領(lǐng)導(dǎo)都能像大型企業(yè)的執(zhí)行官一樣有權(quán)力做出決策、雇傭員工,、擁有分配的權(quán)力——這通常是由公司的執(zhí)行官負(fù)責(zé),，而不是由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

現(xiàn)在他們還能管理資本,、補(bǔ)充外部風(fēng)險資本并進(jìn)行跟投,。實際上他們在企業(yè)中是在扮演合伙人的角色。只有通過這種方式,，企業(yè)才能迅速把握新機(jī)會,。只有促進(jìn)小微繁榮發(fā)展，像海爾這么大的大型公司才能永葆者的激情與活力,。

小微是海爾組織的基本單元,，承擔(dān)著產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的職能,。因此,，每一個海爾分支機(jī)構(gòu)都能扎根當(dāng)?shù)厥袌觥Ｎ覀儾粫噲D用同質(zhì)產(chǎn)品去競爭,，我們會尊重不同市場客戶之間的差異,，從而來構(gòu)思設(shè)計我們的業(yè)務(wù)。我們會在保持尊重人類尊嚴(yán)和實現(xiàn)美好愿景（或者我們叫“全面實現(xiàn)自我價值”）的化大格局下試著融入當(dāng)?shù)匚幕?/p>

終的結(jié)果就是我們的“沙拉文化”,。各種不同的民族和區(qū)域文化像很多種不同的蔬菜一樣,，通過人單合一這種沙拉醬融合在一起。

月6日,，海爾集團(tuán)舉辦了以“生活X.0：定制物聯(lián)網(wǎng)時代的美好生活”為主題的2018創(chuàng)新年會,。期間，海爾集團(tuán)總裁周云杰發(fā)布《2017年度市場創(chuàng)新報告》(下稱“報告”),，介紹了海爾集團(tuán)2017年的創(chuàng)新成果,、對“人單合一”模式的探索以及2018年的戰(zhàn)略重點。

海爾集團(tuán)總裁周云杰

　　營業(yè)額超2400億 地位持續(xù)鞏固

　　據(jù)報告顯示,，2017年海爾集團(tuán)營業(yè)額實現(xiàn)2419億元,，同比增長20%;利稅總額突破300億，其中經(jīng)營利潤增幅達(dá)41%;社群交互產(chǎn)生的交易額突破1萬億,，同比增長273%,。

　　2017年見證了海爾在的快速增長：在中國市場，海爾集團(tuán)整體實現(xiàn)20%以上的增長,，且沒有一臺產(chǎn)品壓貨;在海外市場,，海爾集團(tuán)堅持創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，2017年海爾海外市場收入占總營業(yè)額40%以上,，各個市場強(qiáng)勁增長,，周云杰把海爾集團(tuán)在海外市場取得的這份靚麗成績單歸功于人單合一模式的推廣和復(fù)制。