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北京鼎國昌盛生物技術(shù)有限責(zé)任公司
中級(jí)會(huì)員·12年您現(xiàn)在的位置： 首頁> 公司動(dòng)態(tài)> 工業(yè)企業(yè)計(jì)量工作的三大誤區(qū)
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誤區(qū)一:計(jì)量工作可有可無
計(jì)量工作不直接與企業(yè)戰(zhàn)略制定部署及日常經(jīng)營管理發(fā)生關(guān)系，所以在部分企業(yè)高層眼中可謂“看不見,、摸不著”,，造成計(jì)量工作可有可無的錯(cuò)覺。
其實(shí)從企業(yè)高層的職能職責(zé)角度看,，*離不開計(jì)量工作。如公司戰(zhàn)略制定與部署，需要以數(shù)據(jù)說話,，需要數(shù)據(jù)輸入，而不是拍腦袋,。數(shù)據(jù)從哪里來,？大部分?jǐn)?shù)據(jù)要從計(jì)量中來，如物資進(jìn)出數(shù)據(jù),、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù),、成本核算數(shù)據(jù)、節(jié)能減排數(shù)據(jù)等,。
誤區(qū)二:計(jì)量工作是計(jì)量管理部門的事情
隨著質(zhì)量技術(shù)水平的不斷提高,，各工業(yè)企業(yè)基本都設(shè)置了專職計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，歸口負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的計(jì)量管理,。在企業(yè)其他部門眼中,，計(jì)量就是測(cè)量設(shè)備檢定和維修，是計(jì)量管理部門一個(gè)部門的事情,，與自己關(guān)系不大,。
殊不知，計(jì)量工作為企業(yè)基礎(chǔ)性技術(shù)工作,，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,。原料進(jìn)廠，須進(jìn)行數(shù)量,、質(zhì)量驗(yàn)收,；半成品及中間品生產(chǎn)，須進(jìn)行工藝過程控制,；成品出廠,，須進(jìn)行zui終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),，產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)都離不開計(jì)量。就算與計(jì)量工作心理距離zui遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)部門,，半年,、年終物資盤存這樣的小事也離不開計(jì)量工作，更不用說財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要來源于計(jì)量數(shù)據(jù)了,。
ISO10012:2003《測(cè)量管理體系測(cè)量過程和測(cè)量設(shè)備的要求》之5.1條規(guī)定組織應(yīng)建立計(jì)量職能部門,，其單獨(dú)或分布在整個(gè)組織中。多數(shù)工業(yè)企業(yè)是分布設(shè)置,，如顧客測(cè)量要求的轉(zhuǎn)化職能可能設(shè)置在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門,，制定質(zhì)量目標(biāo)和開展管理評(píng)審職能可能設(shè)置在體系管理部門等。測(cè)量管理體系人員也會(huì)分布在各職能部門中,，如計(jì)量檢定/校準(zhǔn)人員在計(jì)量管理部門,、檢驗(yàn)測(cè)試人員在檢驗(yàn)試驗(yàn)部門、計(jì)量確認(rèn)人員在測(cè)量過程控制部門等,。如果計(jì)量職能,、計(jì)量人員僅僅由計(jì)量管理部門一個(gè)部門來控制管理，那是不可能完成好任務(wù),。只有大家齊心協(xié)力,，通力合作，才能有效推進(jìn)企業(yè)計(jì)量技術(shù)水平不斷提升,。
誤區(qū)三:計(jì)量工作就是測(cè)量設(shè)備管理
在很多企業(yè),，一說起計(jì)量工作，想到的就只有測(cè)量設(shè)備管理,，好像測(cè)量設(shè)備管好了,，其計(jì)量示值誤差減小了，計(jì)量工作就做好了,。
從ISO10012:2003標(biāo)準(zhǔn)名稱就可以看出,，測(cè)量設(shè)備管理只是測(cè)量體系管理的兩大要素之一，另一個(gè)重要因素是測(cè)量過程控制,。測(cè)量過程控制一般要確定哪些測(cè)量過程需要控制,、測(cè)量方法是什么、測(cè)量人員具備的技能和資格,、測(cè)量環(huán)境如何控制等,，同時(shí)還要按規(guī)定實(shí)施測(cè)量過程監(jiān)視，確定測(cè)量過程監(jiān)視方式方法,，是測(cè)量過程核查還是簡(jiǎn)單地比較等,，以確保測(cè)量過程受控有效。
建立并有效運(yùn)行測(cè)量管理體系是糾正“計(jì)量工作就是測(cè)量設(shè)備管理”這一認(rèn)識(shí)誤區(qū)的有效途徑,，能使全員對(duì)計(jì)量工作的認(rèn)識(shí)從“測(cè)量設(shè)備管理”向“測(cè)量過程控制”轉(zhuǎn)變,，從而優(yōu)化測(cè)量過程輸入(測(cè)量人員、測(cè)量設(shè)備,、計(jì)量要求,、測(cè)量程序、信息資源等),，嚴(yán)格測(cè)量過程控制和監(jiān)視,，實(shí)現(xiàn)計(jì)量工作的zui終目標(biāo)——獲得準(zhǔn)確可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)，以計(jì)量數(shù)據(jù)說話,，讓計(jì)量數(shù)據(jù)說話,，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺(tái)階。
摘自：中國計(jì)量報(bào)
