公司根據(jù)集團(tuán)安監(jiān)中心提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”要求,，為著力推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，近日，在投資單位康茂勝公司召開了安全生產(chǎn)例會(huì),。會(huì)上，公司副總王琪要求安全干部切實(shí)做到把各項(xiàng)安全管理措施落到實(shí)處，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在推進(jìn)中起到確保生產(chǎn)安全的效果,。

康茂勝公司在各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、組織保證,、措施落實(shí),、安全投入、績效考核,、總結(jié)評(píng)比等安全管理工作落實(shí),，都能通過生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境管理,，安全警示宣傳標(biāo)識(shí)等從各個(gè)側(cè)面較全面的表現(xiàn)出來,。特色的管理方法展示了康茂勝公司*的安全文化氛圍和員工良好的心理狀態(tài),；百萬工時(shí)傷害率幾乎為零。事實(shí)證明,，凡是安全生產(chǎn)管理工作處于受控的單位,，不外乎企業(yè)在硬件、管理軟件,、員工意識(shí)的達(dá)標(biāo),。具體反映在規(guī)章制度健全，組織保障體系,，安全責(zé)任制落實(shí),，常態(tài)化管理，持續(xù)的自查自糾工作,，以及對(duì)事故責(zé)任追究處理等,。特別是企業(yè)把重點(diǎn)工作放在宣傳教育員工不斷增強(qiáng)安全意識(shí)、提高遵守規(guī)章制度的自覺性上,。

目前公司在總體布局,，結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中管理的基礎(chǔ)上加大了高精度,、率,、自動(dòng)化設(shè)備的投入力度。在新廠區(qū),，新廠房,，新設(shè)備，寬敞明亮的環(huán)境里工作,，不但有利于提高生產(chǎn)效率,、保證產(chǎn)品質(zhì)量，更主要使操作人員安全系數(shù)不斷得到提高,。既能加快生產(chǎn)節(jié)奏,，又確保拳頭產(chǎn)品滿足市場需求，更有利于職工心情舒暢,、專心致志安全工作,。公司硬件設(shè)備設(shè)施安全水平的提升，標(biāo)志著企業(yè)自身發(fā)展和能力的提高,，但并不等于有了投入就萬事大吉了,。硬件必須得到軟件保證，它勢(shì)必對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求更高,，責(zé)任更大,；對(duì)遵守操作規(guī)程，保持工藝衛(wèi)生,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，以及設(shè)備性能符合技術(shù)規(guī)范的要求相應(yīng)也會(huì)更高,。

持續(xù)做好安全防范工作，必須廢棄一切陳規(guī)陋習(xí),，牢記心中的安全責(zé)任,。堅(jiān)決杜絕人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷交織在一起所造成的生產(chǎn)安全事故,。要讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作真正做到從結(jié)果到過程的轉(zhuǎn)變,，體現(xiàn)在每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)里。