2月28日,，自儀股份2013年度任務書簽約會議在靈石路園區(qū)新大樓培訓室隆重召開。此次會議是根據(jù)公司總體經(jīng)濟目標和重點工作,，進一步分解,、量化整體預算目標，形成各單位,、職能部門工作任務書,，為進一步鼓舞士氣，全面落實公司年度各項任務和目標的背景下召開的一次重要會議,。公司總許大慶代表公司與30家單位負責人進行簽約,，對全面完成2013年預算指標和重點工作提出部署和要求。簽約會議注重創(chuàng)新模式,、突顯業(yè)績亮點,。

簽約儀式上，公司總許大慶作重要講話,。首先分析了當前經(jīng)濟形勢,，在2012年宏觀形勢不佳的情況下，公司較好地完成了集團下達的目標,，利潤大幅增長,，經(jīng)營性現(xiàn)金流量多年來也達到正數(shù)，成績來之不易與全體員工的努力密不可分,。雖然運行情況尚可,，但存在各預算單位的表現(xiàn)參差不齊等現(xiàn)象。預計今年形勢依然趨緊,，仍需要我們從主觀上對應,，克服不利因素,，包括創(chuàng)新管理模式，調(diào)動一切有利因素和積極性,，集中精力把產(chǎn)品,、服務推向市場，進一步降低成本,，加倍付出努力,。其次，對考核方法做了補充說明,。今年對考核方法,、范圍、指標做了調(diào)整,，探索創(chuàng)新激勵機制,。對被考核單位的目標進行了調(diào)整，更多傾向于激勵為主,，充分調(diào)動干部積極性,，提高預算的執(zhí)行力和有效性，營造爭上氛圍,。同時鼓勵企業(yè)在內(nèi)部目標分解時,，以較高目標作為“沖刺”目標，力爭為企業(yè)和公司多作貢獻,。zui后,，號召全員積極努力完成2013年目標。各單位,、部門要結(jié)合重點工作進一步細化分解、落實指標,，確定行動方案,，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。希望公司廣大干部和職工隊伍抖擻精神,、積極努力為完成公司整體預算目標而努力奮斗,。

會上,，公司副總毛幼維回顧了2012年度公司績效考核辦法,，對各預算單位,、職能部門的指標完成情況進行了點評,，著重介紹了今年的考核辦法,，既是在去年考核辦法的基礎上對模式和框架的延續(xù),，又進一步探索創(chuàng)新了考核內(nèi)容和方式,。如：增加了“經(jīng)營性現(xiàn)金流量”考核指標,，主要經(jīng)濟指標由主營業(yè)務收入,、凈利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流量,、應收賬款,、存貨等5項內(nèi)容構(gòu)成等。同時,，對主要經(jīng)濟指標的計算方法進行了微調(diào),，使得指標更科學合理,，符合公司實際情況,，更利于鼓勵干部爭創(chuàng)業(yè)績的積極性,，探索創(chuàng)新考核激勵體系,。

自儀申友公司,、市政自動化公司、銷售部東北銷售公司作了主題發(fā)言,，分享經(jīng)驗,，突顯經(jīng)營管理工作亮點,。2012年市政公司,、公司銷售部取得了銷售收入、凈利潤及合同承接等指標同比大幅增長的可喜成績,，內(nèi)部管理及隊伍建設等方面的能力得到提升,，并就今年工作明方向,、談舉措，努力完成2013年經(jīng)濟預算指標,；自儀申友公司以“建體系，拓市場,，全力擴大經(jīng)營規(guī)模”為目標,，思考規(guī)劃年度工作,，盡快成為公司一個重要的生產(chǎn)基地。

今年參加簽約的單位共30家,，范圍在原先與預算單位和職能部門簽約的基礎上,，還將公司部分實際經(jīng)濟運營實體，包括檢測儀表部產(chǎn)品部,、地區(qū)銷售公司及部分投資單位逐步納入公司考核體系,，在明確其重點工作和考核指標的同時，公司更關注企業(yè)發(fā)展,，加大扶持力度,。公司領導班子成員，職能部門負責人,、預算單位黨政主要負責人,、檢測儀表部產(chǎn)品部,、地區(qū)銷售公司及部分投資企業(yè)中方負責人60余人參加了會議。