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中國重汽集團重慶燃油噴射系統(tǒng)有限公司定購宏展SP-225U高低溫交變濕熱試驗箱
中國重汽集團重慶燃油噴射系統(tǒng)有限公司定購宏展SP-225U高低溫交變濕熱試驗箱
中國重汽集團重慶燃油噴射系統(tǒng)有限公司（以下簡稱重油公司）走過了30年的改革和發(fā)展歷程,，公司黨委,、公司領導班子審時度勢，順應潮流,，引導全公司廣大員工通過解放思想,、轉變觀念,，在管理上,、制度上,、技術上不斷地進行改革、創(chuàng)新,，從2001年一個虧損達2000萬元的企業(yè)發(fā)展成為今天年盈利近億元的油泵行業(yè)的,，實現了公司又好又快地發(fā)展。
一,、企業(yè)改革發(fā)展的關鍵在于思想解放,、觀念創(chuàng)新
我們必須充分認識到,，思想觀念的轉變是前提性,、根本性的轉變，馬克思主義認為,，人是思想意識的創(chuàng)造者,，同時也是思想進步的推動者，因此,，解放思想的主體是人,，其中，領導干部又是這一主體的“關鍵主體”,。所以,，在經濟社會發(fā)展的每個時期、每個階段,，都必須把思想觀念解放擺在的位置,。只有不斷解放思想，才能始終走在時代前列,，敏銳把握發(fā)展機遇,，從容應對各種挑戰(zhàn)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展,。
在實際工作中,，雖然我們經常講要解放思想、創(chuàng)新觀念,，但我們的部分干部和員工受傳統(tǒng)思想觀念和舊的思維方式的束縛,，在思考問題、研究工作時,，總是有意無意地存在“以前沒有做過”,、“過去不是這樣做的”等傳統(tǒng)觀念，固步自封,，縮手縮腳,，不敢大膽地想,，不敢大膽地試，不敢大膽地闖,，以致錯失機遇,，止步不前。針對干部職工存在的這些問題,，公司黨委從解決思想觀念,、創(chuàng)新思維入手，一是深入學習領會黨的十七大有關進一步解放思想,、擴大開放的精神實質,，幫助廣大干部真正認識到，領導干部只有充分解放思想,，企業(yè)才可能有跨越式的又好又快發(fā)展,。二是開展不同層次、多種形式的教育培訓,，鼓勵員工積極參加適應企業(yè)需要的各專業(yè)層次的業(yè)余學習,，通過聘請專家和高等院校的教授來公司進行有針對性的培訓，以及與重慶大學,、重慶工業(yè)管理學院等高校聯(lián)合舉辦學歷培訓教育,使職工隊伍的創(chuàng)新觀念,、崗位履職能力和綜合素質大大提高，對員工解放思想,、與時俱進起到了積極作用,。
近幾年重油公司大刀闊斧地進行各項制度改革，內強素質,，外樹形象,，經過七年的艱苦奮斗，企業(yè)在生產經營,、企業(yè)管理,、質量管理、企業(yè)文化等方面取得了的成績,，形成了一套運轉協(xié)調,、規(guī)范有序、嚴密,、良性主動的機制體系,，員工的憂患意識、機遇意識,、發(fā)展意識得到了增強,，在物質文明建設和精神文明建設上取得了雙豐收：2004年榮獲重慶市企業(yè)進步獎；2005年榮獲重慶市百佳文明單位,、公司川渝牌P型燃油噴射泵榮獲重慶市產品稱號,；2003年至2006年,，連續(xù)四年榮獲沙坪壩區(qū)工業(yè)企業(yè)二，2006年榮獲重慶市國企貢獻獎,，2007年榮獲重慶市工業(yè)進步獎企業(yè),。5年中公司共獲得市級、區(qū)級榮譽20多項,、集團公司級榮譽近10項,，企業(yè)發(fā)展不斷躍上新的臺階。
二,、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本在于管理創(chuàng)新
公司高度重視管理創(chuàng)新對實現企業(yè)科學管理的重要性并積極學習借鑒*管理理念和管理模式,，改變傳統(tǒng)生產經營模式，由“以生產為中心”轉到“以用戶為中心”,，實行“訂單生產”和“零庫存”等*管理模式,，建立起產品開發(fā)、原材料供應,、質量控制,、成本管理等適應市場要求的生產組織方式,。實現了由傳統(tǒng)管理向現代管理的根本轉變,，逐步建立起市場、經營,、生產緊密的經營管理體系,。堅持以信息化推動經營管理升級，實現了生產經營管理的精細化和科學化,，使生產管理能力達到行業(yè)較高水平,。2001年，重油公司與金蝶公司和重慶邁特公司合作,，同時實施K3-ERP系統(tǒng)和PDM系統(tǒng),，并實現了兩大系統(tǒng)之間的無縫鏈接，以此為契機,，展開業(yè)務流程的梳理再造,。通過幾年的運行，公司在技術,、銷售,、采購、生產,、物流,、資金等方面實現了資源共享、信息互通,、流程明晰,，達到了提率,、優(yōu)化管理的目的。在完善信息管理平臺的基礎上,，公司抓住過程管理這個重心,，加強內控制度建設，近兩年新增和完善修訂內控制度200多個,。著力推行工作質量追究制度,，領導干部帶頭垂范，嚴格考核確保令行禁止,，同時加強財務管理和合同管理,，嚴格控制成本及費用支出，積極推行效能監(jiān)察項目管理,，通過效能監(jiān)察工作解決公司生產經營管理,、技術質量工作、后勤管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,。2007年公司效能監(jiān)察工作重點突出,，選題立項科學、實施運行規(guī)范,、嚴格監(jiān)控,，確保工作質量、評審方法有新意,，32個項目如期較好的完成,，在整個項目實施過程中共提出管理改進意見 272條，制定和修改規(guī)章制度107 個,，企業(yè)增加創(chuàng)收240萬元,，節(jié)約資金和避免損失507萬元。公司認真堅持“以人為本,，科技進步,，持續(xù)改進，顧客滿意”的質量方針,，把制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新與提高全面質量管理水平有機地結合起來,，堅定不移地走質量效益型企業(yè)發(fā)展道路,。公司從產品的研發(fā)、制造,、儲運,、營銷等各個環(huán)節(jié)，加強全過程的質量控制，通過一步到位,，步步到位,，追求*，持續(xù)改進產品質量,、服務質量和工作質量,，不斷贏得用戶對公司產品的信賴。2002年通過了ISO9001：2000版認證,；按汽車行業(yè)質量管理標準,，于2005年5月順利通過ISO/TS16949：2002質量管理體系認證，并獲證注冊,；2006年,、2007年分別通過了監(jiān)督審核，保持了認證注冊資格,，同時,，將內部的質量管理運行體系延伸到外協(xié)件采購、營銷網絡,，建立了供應商,、經銷商的質量管理保證體系。在此基礎上,，為了進一步規(guī)范管理,、提高產品實物質量，2006年公司有效推行精益生產,，2007年強勢推行六西格瑪管理,，在項目改善的過程中培養(yǎng)了一批掌握*管理方法的實踐型管理人才，提高了企業(yè)整體的管理素質,，保證了質量管理體系的有效運行，產品實物質量明顯提升,，企業(yè)美譽度與日俱增,，持續(xù)保持了重慶市產品稱號。
三,、企業(yè)持續(xù)發(fā)展活力的核心在于堅持技術創(chuàng)新
自覺轉變發(fā)展方式,，是企業(yè)不斷增強可持續(xù)發(fā)展的動力。重油公司堅持依靠科技進步提升傳統(tǒng)產業(yè)的技術水平,，引進*技術裝備實施大規(guī)模技術改造,，調整優(yōu)化工藝流程，大大提高了企業(yè)的制造能力,、工藝水平和質量控制能力,。
步入新世紀以來，我國裝備制造業(yè)進入歷*的發(fā)展時期，經濟增長方式由粗放型向集約型轉變初見成效,，呈現持續(xù),、快速、全面增長的好勢頭,。但是,，自主創(chuàng)新能力弱嚴重制約著裝備制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力的提高。
近幾年來,，重油公司始終堅持技術改造和自主創(chuàng)新,，加快新產品開發(fā)步伐，縮短新產品商品化周期,，有效改善了產品結構,，提升了企業(yè)的市場反應能力和競爭實力，使公司始終保持了產銷兩旺的紅火勢頭,。2007年,，公司與之配套的主機廠已由4家擴展至9家，涵蓋了國內主要的柴油發(fā)動機廠家,，公司投放市場的P型泵由70種機型增加到300余種,，PT泵由70種機型增加到200余種，產品結構的深度和廣度得到充分拓展,。公司技術中心被評定為重慶市級技術中心,，實現了PS7100泵升級換代,其換代產品PS8500泵國內并實現規(guī)模化生產,，DDS噴油器也研制成功大批量投放市場,，達國II、國III標準H泵進入批產切換,，德爾福國III噴油器已進行配試,，混合式單體泵已試制出樣機，這些都為公司實現長期持續(xù)發(fā)展注入新的活力,。