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廣東九聯(lián)科技股份有限公司第三次定購LP-150U可程式恒溫恒濕試驗機
| 廣東九聯(lián)科技股份有限公司第三次定購LP-150U可程式恒溫恒濕試驗機 惠州市九聯(lián)科技有限公司是國內的數(shù)字電視機頂盒產品及服務供應商,，公司專注于數(shù)字機頂盒的開發(fā),、生產,、銷售及服務,，擁有強大的研發(fā)實力與快速響應客戶要求的能力,。從2007年開始,，惠州市九聯(lián)科技有限公司就成為廣電行業(yè)zui大的一匹“黑馬”從激烈的市場競爭中逐漸脫穎而出：2008年機頂盒出貨量280萬臺,、全國顧客滿意品牌,、中國數(shù)字機頂盒影響力品牌……對于一個只有九年歷史的企業(yè),，九聯(lián)究竟有著怎樣的過去,，又將走向什么樣的未來？為此,，九聯(lián)董事長詹啟軍接受了媒體的采訪,。 艱苦創(chuàng)業(yè) 專心致志做好一件事 九聯(lián)科技創(chuàng)辦于2001年底，創(chuàng)業(yè)團隊的九人都從事IT和廣電行業(yè),，并在TCL工作過,，積累了豐富的技術和經驗。公司創(chuàng)建伊始,，主要利用自身的技術優(yōu)勢向同行其它公司提供ODM產品,，像無線抄表、汽車行駛記錄儀,、,、汽車音響、有線電視加解擾等電子產品,。因為缺乏資金,，開始運作時困難重重，特別謹慎,。到2004年時市場形勢發(fā)生了根本性的變化，數(shù)字電視開始興起,，傳統(tǒng)的模擬市場受到很大沖擊,。當時很多企業(yè)都非常看好數(shù)字電視這個新興的市場,，包括華為,、海爾,、創(chuàng)維、長虹等通訊家電行業(yè)的*都加入到這個市場的角逐,，競爭異常的激烈,，而且數(shù)字電視機頂盒市場準入門檻奇高，需要企業(yè)投入巨大的人力,、物力和財力,。九聯(lián)身單力薄，稍有不慎,，便會導致滅頂之災,，面臨生死抉擇。公司經過反復討論甚至是爭論了很久,，zui終九聯(lián)還是選擇了向數(shù)字電視機頂盒產品領域發(fā)展,。一旦決定，九聯(lián)便全力以赴地投入到數(shù)字電視機頂盒市場中來,，同時關停了其他與此無關的項目,，一心努力成為專業(yè)的數(shù)字電視機頂盒制造商和服務商。九聯(lián)的選擇是對的,，其一他們都出身于廣電行業(yè),，擅長做廣電業(yè)數(shù)字電視機頂盒產品；其二這是一個快速發(fā)展的行業(yè),，僅國內就擁有2億用戶的市場空間,。當然市場競爭也異常激烈。但是九聯(lián)科技還是在這一領域存活了下來,，并且依靠技術與團隊協(xié)作贏得了客戶,、贏得了市場。從2007年開始,，九聯(lián)科技逐漸成為數(shù)字電視機頂盒領域里的一個嶄新品牌,，更被業(yè)內視為“黑馬”。時至今日,，公司產品通過自有品牌,、OEM、ODM等方式覆蓋全國30多個省市區(qū),，得到500多家廣電客戶的認可,，并成功開拓了南美、中東,、歐洲,、美國等國外市場。 經過這三年行業(yè)的殘酷洗牌,，數(shù)字機頂盒產品市場所存企業(yè)已為數(shù)不多,，包括華為,、海爾、TCL等企業(yè)都陸續(xù)選擇了退出,，事實證明這個行業(yè)確實生態(tài)環(huán)境極為惡劣,、競爭慘烈。九聯(lián)能夠取得這樣的成績,，堪稱奇跡,，為每一個九聯(lián)人所驕傲。 從容應對危機 九聯(lián)制勝的法寶 2007年爆發(fā)的金融危機給國內的制造業(yè)帶來了巨大的沖擊,，在此背景下,，九聯(lián)不但沒有受到什么影響，反而產銷量還大幅提升,，2008年數(shù)字機頂盒銷售量更是上升到*二,。九聯(lián)能夠在逆境中大踏步前進，主要得益于以下幾個原因： 抓住機遇,，發(fā)揮強項,。在金融危機爆發(fā)前，九聯(lián)及時調整了產品戰(zhàn)略定位,，專注于國內數(shù)字電視機頂盒這一領域,。這是九聯(lián)的強項，他們擁有雄厚的技術研發(fā)實力和快速反應能力,。 資金鏈很完善,，突破行業(yè)短板。數(shù)字電視機頂盒這一行業(yè)zui大的短板就是資金問題,。2008年以來,，九聯(lián)已經得到了工行、國開行,、建行等多家銀行的授信認可,。同年，九聯(lián)的銷售量達到280萬臺,，實現(xiàn)產值五億元,，建成了九聯(lián)科技工業(yè)園，產能超500萬臺?，F(xiàn)在,，九聯(lián)已經成為廣東省政府扶持的技術企業(yè)，正在考慮通過上市成為公眾公司,，獲取更多資源,，謀求更大發(fā)展。依照目前公司的發(fā)展速度,，九聯(lián)科技*有可能在2010年上市,。 產學研結合，加強自主創(chuàng)新,。九聯(lián)擁有200多人的研發(fā)隊伍,，掌握著自主知識產權，在技術上擁有較強競爭力,；浸染行業(yè)十多年,，掌握著技術及市場的脈動，并以創(chuàng)新的思維不斷開拓,，總共擁有包括發(fā)明在內的五十余項自主知識產權,。九聯(lián)深知發(fā)展自主創(chuàng)新是增強企業(yè)核心競爭力的決定性因素，根據(jù)自身情況和周圍環(huán)境,，到目前為止已逐步形成了以獨立自主為主,、橫向合作為輔的技術研發(fā)與自主創(chuàng)新的模式，其中橫向合作又包括企業(yè)與企業(yè)之間的合作和與高校的產學研合作,。九聯(lián)現(xiàn)正大力提升技術創(chuàng)新能力并于2006年組建了廣東省數(shù)字電視機頂盒工程技術研究開發(fā)中心,，其次我我們選擇與科研機構、高等院校及技術服務部門建立穩(wěn)定合作關系,，增強吸收*技術的能力,，學習到的技術水平并轉化為自有技術。九聯(lián)先后通過了ISO9000質量體系認證及FCC,、CE,、UL、*,。同時,，九聯(lián)了解市場，了解需求,，能夠根據(jù)需求快速作出回應,。以前，九聯(lián)的模擬加解擾產品就曾占領過廣大市場,，如今他們的有線數(shù)字機頂盒銷售量也能保持在位,。未來，九聯(lián)將提供更多附加值高的產品和服務,。 強調企業(yè)文化建設和品牌服務意識,。一個企業(yè)要在惡劣的經濟環(huán)境下逆勢而生、取得成績,，不但要有不容置疑的硬件優(yōu)勢,，還要有相應的軟件支持，象機頂盒一樣,。九聯(lián)董事長詹啟軍認為,，九聯(lián)的軟件優(yōu)勢就是九聯(lián)的企業(yè)文化,。九聯(lián)從2007年開始逐漸成為數(shù)字電視機頂盒領域中的一個品牌。這個品牌的背后是他們立足廣電,，堅持信譽與服務并重,、技術與產品并重，為客戶帶來切實的利益,。九聯(lián)常說“承諾就是責任”,，為了一個交貨期的承諾不惜成本空運，為了服務的承諾每天有30人在天上飛,。在強調經濟效益的同時,，九聯(lián)更強調一種企業(yè)責任。這種理念的形成,，來自于九聯(lián)科技的企業(yè)文化,。九聯(lián)形容自己是草根文化，是伴隨著九聯(lián)的成長而完善起來的自律文化,，相對比較低調,。機頂盒是一個行業(yè)產品，可對九聯(lián)來說更是一個品牌,，他們一直在思考的就是九聯(lián)的機頂盒到底能為廣大用戶提供什么價值,，為此，他們根據(jù)不同需求設計了不同型號的產品,。九聯(lián)始終堅持以質量和服務打動客戶,，持之以恒地以嚴謹務實、銳意進取,、誠信守法的作風塑造九聯(lián)的企業(yè)形象,，這些也來自于九聯(lián) “共贏、共享”的核心價值觀,。再有,，九聯(lián)的文化血統(tǒng)里具有一種狼文化氣息，九聯(lián)沒有個人只有團隊,，講求快速反應,、共贏共享和溝通協(xié)調。是企業(yè)文化使九聯(lián)成為一個十分具有競爭力的公司,。 以人為本 設立“九聯(lián)愛心基金會” 九聯(lián)的管理極其人性化,，在公司內部還設立了一個“九聯(lián)愛心基金會”。這是九聯(lián)人自己發(fā)動的愛心組織,，本著“企業(yè)倡導,、員工參與，關愛員工、服務社會”的基本原則,，目的是為弘揚中華民族“樂于助人,，幫貧扶弱”的傳統(tǒng)美德，營造“團結友愛,，和諧穩(wěn)定”的企業(yè)環(huán)境,，不僅向社會奉獻我們的愛心（如雪災、地震的獻愛行動）,，而且旨在幫助遭遇自然災害、重大病癥和因家庭經濟困難而導致其親屬失學的員工,。目前基金會運轉良好,，已向數(shù)名社會和本企業(yè)員工獻出愛心。 一直以來,，九聯(lián)都是一個崇尚團隊的企業(yè),，期待員工真誠、共享,、有責任感,，精誠合作，而切實幫助員工解決生活中難以解決的問題也是九聯(lián)管理層所關心的,。公司關注員工買房,、醫(yī)療、教育等貼近個人實際需求的事情,，致力于為員工提供各種服務和方便,。這也是九聯(lián)的一種企業(yè)文化。 九聯(lián)董事長詹啟軍表示,，“一屋不掃,，何以掃天下”，九聯(lián),，先做好自己,，才能做好產品，做好服務,，做好市場,，也才能夠為推進全國文化信息共享工程以及我國廣電模擬轉數(shù)字工程作出更大貢獻，做好中國數(shù)字機頂盒領域的品牌先鋒,！ |