QQ交談
您所在位置：請輸入產品關鍵字：
郵編：201612
聯系人：蔣 娟
電話：021-62964163
傳真：86-021-62964163
手機：15921806914
留言：發(fā)送留言
個性化：www.bison188.com
網址：www.bison188.com
商鋪：http://sorrent.com.cn/st186108/
上海畢勝員工績效考核標準
點擊次數：1411 發(fā)布時間：2014-12-4
上海畢勝員工績效考核標準
根據公司生產經營情況，公司各部門,、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同,，不同部門考核標準不同）,。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。
1.定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）
（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定,；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理,，結合工作重點,，不得避重就輕，否則扣相關人員10分,。
（2）評分小計＝上一級評分×70%＋自評分30%
（3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作）,，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分,。
（4）定量考核出現產品質量事故,、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失500元以上）,，或存在重大安全隱患,，本部門本周定量考核積分為零。
（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求,、數量要求,、完成時限、責任人等,，由綜合部備案,。
（6）對總的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分,；執(zhí)行不全面,，效果不明顯扣10分。
（7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為,，視給公司造成的損失或影響扣10－30分,。
（8）出現辦公設備事故扣10－40分。
（9）上級考核下級時要尊重客觀事實,，不能受人際關系和感情的影響,，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分,。做評價時參照以下判斷基準：
a 工作過程的正確性 b 工作結果的有效性
c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善
e 解決問題的能力 f 責任意識,、個人品格
2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準
3.各部門、各崗位考核標準
上海畢勝實業(yè)有限公司,，以“低成本,、高價值”為企業(yè)經營理念,，引進*經營理念和管理系統，全面推進企業(yè)業(yè)務流程重組和內外資源整合,，各項管理水平快速提高,，具有核心競爭力的實業(yè)價值鏈逐步形成。公司正從傳統的自我奮斗型向學習創(chuàng)新型轉變,，為實現“成為自動化稱重系統領域國內,、上具有競爭力的自動化稱重系統銷售公司”的宗旨而努力！