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技術(shù)文章
小公司如何留住骨干
點擊次數(shù)：2633 發(fā)布時間：2011-12-21
這些年物價上漲,，費用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加,，但估計90%以上小公司無法做到這點。有時我這當(dāng)老板的恨不得將公司門一關(guān),，自己拿著資金炒股或炒房,，圖個清凈。雖說近幾年由于給每個員工上5險1金,，人均費用每月增加幾百元,，但員工并不領(lǐng)情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無關(guān),。
既然無法讓所有人都滿意,，我就只滿足公司20%的骨干。
首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一,，半價銷售給骨干員工,，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回,。每年拿出利潤的60%分紅,。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事,，加倍懲罰,，由股金中扣除。這招還真好使,，在近5年里沒有一個股東離職,，而且公司重點崗位都有股東，省了我不少精力,。
為什么不白送骨干員工股份,？其實我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜,，而且入股的錢又可作為押金,，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回,，不投入哪來的產(chǎn)出啊