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       成立*市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的致數(shù)字接地電阻測(cè)試儀密油開發(fā),、天然氣產(chǎn)能建設(shè),、二次開發(fā)三個(gè)項(xiàng)目部。這是吉林油田為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展難題推出的一項(xiàng)重要舉措,。吉林油田剩余資源以超低滲透,、超低豐度、薄油層的致密油氣為主,，單井產(chǎn)量低,，噸油成本和原油百萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)投資高于中國(guó)石油股份公司平均水平。受現(xiàn)有管理體制機(jī)制,、投資收益率標(biāo)準(zhǔn)和工程造價(jià)制約,，主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻數(shù)字接地電阻測(cè)試儀挑戰(zhàn)。打破舊體制束縛,，推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),，大幅度壓縮低效油氣田開發(fā)投資成本，推動(dòng)低效資源規(guī)模效益動(dòng)用已勢(shì)在必行,。三個(gè)項(xiàng)目部由吉林油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)行*自主經(jīng)營(yíng)，*市場(chǎng)化運(yùn)作,，對(duì)投資效益整體負(fù)責(zé),。根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，自主決策發(fā)展戰(zhàn)略,，自主決定投資預(yù)算,，自主配置工程服務(wù)、勞務(wù)服務(wù)與人財(cái)物等其他內(nèi)外資源,，自行組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。公司綜合管理與職能部門不再數(shù)字接地電阻測(cè)試儀行政干預(yù)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　機(jī)構(gòu)編制由項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)務(wù)需要自行確定,。所有人員沒(méi)有行政級(jí)別,，實(shí)行年薪制。項(xiàng)目部的工作目標(biāo)完成情況與績(jī)效由公司相關(guān)部門考核,，項(xiàng)目組與工作人員等業(yè)績(jī)指標(biāo)由項(xiàng)目制定并考核,。項(xiàng)目部員工薪酬,，以預(yù)兌現(xiàn)方式數(shù)字接地電阻測(cè)試儀按月支付基礎(chǔ)部分，年底或考核周期末,，按績(jī)效考核結(jié)果整體兌現(xiàn),。