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IKA中國市場與文化
點(diǎn)擊次數(shù):2919 發(fā)布時(shí)間:2012-3-1
Chem17:IKA在國內(nèi)的的口碑比擬好,,代辦署理商也比擬多,請(qǐng)您談?wù)処KA在中國的發(fā)賣模式,,這種模式和IKA在其他國度的發(fā)賣模式有著如何的異同,?
Kevin:IKA試驗(yàn)室前處置產(chǎn)物以小巧精巧著稱,在中國主要是經(jīng)由過程代辦署理商渠道進(jìn)行發(fā)賣,。IKA中國的代辦署理商與IKA合(hé)作時(shí)光長達(dá)5至11年,,對(duì)IKA也很是懂得,是IKA的虔誠合作伙伴,。
別的,,中國市場和歐洲市場的發(fā)賣模式存在著必定的差別性,歐洲的客戶更偏向于從目次商購置或網(wǎng)上購置,,而中國的客戶則須要更多的直接的交換,。無論采取何種發(fā)賣模式,客戶經(jīng)由過程什(shén)么渠道來購置,,這些都不是zui主要的,,IKA會(huì)經(jīng)由過程各類方法給客戶供給足夠的產(chǎn)物技巧利用支撐。
Chem17:2000年,,IKA中國公司成立,,此刻IKA在中國有本身的出產(chǎn)基地和試驗(yàn)室,請(qǐng)問IKA為什么會(huì)如斯器重在中國市場的本土化經(jīng)營,?在本土化經(jīng)營中曾碰著哪些題目,?
IKA:植根于中國(China)的
Kevin:中國充擔(dān)了亞洲(Asia)經(jīng)濟(jì)火車頭的角(jué)色,市場的成長潛力宏大。當(dāng)?shù)鼗荌KA團(tuán)體的一個(gè)基礎(chǔ)策略,,其目標(biāo)(dì)是為了下降運(yùn)輸本錢,,供給性價(jià)比高的產(chǎn)物,與客戶走得更近,,供給更好的售后辦事,。中國作為的第二大出產(chǎn)基地,有相當(dāng)部門產(chǎn)物是出口到亞洲,、大洋洲等周邊國度,。應(yīng)當(dāng)說,我們對(duì)中國的零配件供給商懂得還不敷,,今朝產(chǎn)物中本土化的比率較低,。在將來一段時(shí)光內(nèi),IKA中國將持續(xù)加快產(chǎn)物本土化的程序,,從下降本錢長進(jìn)一步帶給客戶更多切(qiè)實(shí)好處,。
我們也會(huì)碰著有些客戶質(zhì)疑本土出產(chǎn)的IKA產(chǎn)物質(zhì)量。如我前面所言,,IKA從各方面來包管產(chǎn)物品德,,無論在哪個(gè)國度出產(chǎn)組裝,我們都是MADEBYIKA,。
Chem17:IKA中國公司樹立了”WeareFamily”(“我們是一家人”)的企業(yè)文化,,這一理念跟著公司的成長不竭深刻人心。如許企業(yè)文化是若何樹立的起來的,?對(duì)公司的發(fā)賣工作有著如何的影響,?
Kevin:IKA是*的家族企業(yè),有著它奇特的德國文化,,從1910年到此刻,,可以或許令一個(gè)品牌延續(xù)百年,可以或許令一個(gè)企業(yè)存活百年,,這和奇特的家族文化密不成分,。在IKA如許一個(gè)家族企業(yè)里面,它的產(chǎn)物并不是主角,,而是人,。IKA器重每一位員工,供給讓人知足的待遇與機(jī)遇,。在總部有同事在IKA工作了三十多年,,而我在IKA艾卡中國也工作了十一年,IKA的同事就像我的家人,。我很驕傲,。
IKA就是一個(gè)TEAM,,一個(gè)大家庭。