為進一步提升公司整體形象,，提高安全管理水平,，同時達到提升工作效率的目的，近日,，我司組織全員參加6S現(xiàn)場管理培訓,。由于公司人員較多，此次培訓工作分四次進行,，分別于4月27日-28日的下午在公司大會議室進行,。此次培訓工作由有豐富管理經(jīng)驗的陳言老師主持開展。

習老師將此次的培訓分為5S現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)兩個部分,。5S起源于日本,，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的,。

5S對于提升企業(yè)形象,，安全生產(chǎn),，標準化的推進，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識,。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎上,，結合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來5S的基礎上增加了安全（safety) 要素,，形成6S,。簡單來說，6S就是整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全六個項目，對于這樣的研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)來說,，產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)現(xiàn)場的“安全管理”是非常重要的,。

“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設素質(zhì)員工隊伍的先進管理手段,，其目的是提升企業(yè)形象,、提高安全水平、提高員工素質(zhì),、提高工作效率,，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行“6S”管理的目的,，就是透過細瑣,、簡單的動作，潛移默化,，改變員工的行為習慣,，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化,、庫區(qū)管理整潔化,、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化,，使安全工作從有形管理走向無形管理,，促進公司各項工作目標的順利實現(xiàn)。