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開源節(jié)流“精”為本 降本增效“細(xì)”當(dāng)家
閱讀：1812發(fā)布時間：2015-3-27
吉林油田長春采油廠堅持做實精細(xì)文章應(yīng)對低油價。截至3月24日,，這個采油廠綜合服務(wù)業(yè)務(wù)利潤和*成本控制均在公司下達(dá)指標(biāo)內(nèi),，綜合利潤水平創(chuàng)歷史同期zui高水平。
精耕細(xì)作打造“標(biāo)準(zhǔn)井",。今年年初,，這個廠針對新井投產(chǎn)多、措施工作量大,、影響原油產(chǎn)量不確定因素劇增的實際情況,，全面開展以打造“標(biāo)準(zhǔn)井"為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化井組競賽活動，油水井現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率由2014年同期的65%上升到現(xiàn)在的70%以上。這個廠采油四隊組建不到一年,，油水井達(dá)標(biāo)率實現(xiàn)100%,，在一季度達(dá)標(biāo)考核中名列。標(biāo)準(zhǔn)化井組建設(shè)大幅提升了新井采油時率,，油水井日常維護(hù)性費用同比降低到歷史同期zui低點,。
精減人員搞承包。去年第二季度,，這個廠組建采油四隊,。為實現(xiàn)增產(chǎn)增效不增人的發(fā)展目標(biāo)，這個廠推行井組承包,，把員工的收入與油水井日常管理捆綁到一起,，在緩解人員緊張的同時，員工增加了收入,，管理水平有了提高,。截至3月24日，這個廠77%的井組實現(xiàn)承包管理,，全廠21口邊遠(yuǎn)井全部實現(xiàn)了承包管理,。
科技促降耗。去年以來,，針對伊52區(qū)塊高凝油電加熱生產(chǎn)耗電增幅較大的情況,，這個廠成功研制了送電參數(shù)優(yōu)化及智能送電裝置，使機采系統(tǒng)單耗下降15%,；通過治理低泵效用電和平衡度管理,，注水單耗下降5%，年可降低電費600萬元以上,。今年年初,，針對伊45-59區(qū)塊卡井率高、洗井工作量較大等問題,，這個廠改高溫、高量洗井為提高井筒的含水量,，在提高洗井質(zhì)量的同時使成本降低了6%,。
精打細(xì)算過日子。這個廠離總部機關(guān)較遠(yuǎn),，但由于業(yè)務(wù)較多,，每年差旅費較高。今年年初,，這個廠要求出差人員乘坐火車當(dāng)日往返,。同時，小車費用采取包干形式，根據(jù)工作性質(zhì)和地點安排拼車,，小車費用同比減少21萬元,。為強化投資管理，這個廠投資管理委員會從項目立項,、投資申請,、投資下達(dá)、過程監(jiān)督,、項目驗收,，全程參與、考核嚴(yán)格,。截至3月中旬,，投資計劃完成率超規(guī)定指標(biāo)兩個百分點。
精雕細(xì)琢提素質(zhì),。這個廠堅持把開展競賽活動與培訓(xùn)工作緊密結(jié)合,，通過開展崗位練兵、爭創(chuàng)崗位知識百問不倒能手競賽等活動,，促進(jìn)員工盡快提高技術(shù)水平,。去年2月至今年3月，這個廠開辦了209期培訓(xùn)班,，培訓(xùn)員工2000余人次,。員工技能鑒定考核通過率達(dá)72%，并有3名員工獲得吉林省技師稱號,。
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