經(jīng)過了八年的艱苦奮斗，香川衡器這個衡器行業(yè)里的后來者終于站穩(wěn)了腳跟,，實現(xiàn)了建廠初期所設立的經(jīng)營目標,，在行業(yè)內有了一點小小的度。社會要發(fā)展,，企業(yè)要進步,。香川衡器作為一個經(jīng)濟組織，現(xiàn)在處在一個追求健康地可持續(xù)發(fā)展的重要階段,，必須進行關于公司長遠發(fā)展的全局性謀劃,，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確香川的努力方向,。從而實現(xiàn)公司外部環(huán)境和內部條件的動態(tài)平衡,，提高經(jīng)營管理的效率和效益。

           現(xiàn)階段的中國衡器行業(yè)正朝著產(chǎn)能規(guī)?；?、產(chǎn)品差異化的方向發(fā)展，銷售模式是直銷分銷齊上,、內外貿聯(lián)動,，管理上從粗放向精細化靠攏，質量上向較高水平迅速接近,，生產(chǎn)上更多地采用各種*設備,。作為成立八年的香川衡器，必須迎頭趕上并主動適應這種競爭態(tài)勢,，分析自身資源,，主動求變，持續(xù)創(chuàng)新,，在未來三年公司進入一個全新的發(fā)展時期,。

        根據(jù)以上分析，未來三年香川衡器首先將花大力氣增加廠房設備等固定資產(chǎn)的投資力度,，在某些產(chǎn)品上實現(xiàn)成本和品質,，取得更多的*,。在一些細分市場或邊緣產(chǎn)品上采取產(chǎn)品差異化、服務差異化或形象差異化的策略來取得競爭優(yōu)勢,。在公司產(chǎn)品線的某些部分或香川衡器的某些區(qū)域市場要整合資源,，采用重點集中的策略來贏得先機。

        其次,，客觀地講,，雖然香川衡器的某些產(chǎn)品于整個衡器行業(yè)，但現(xiàn)在香川衡器的市場定位還是一個市場追隨者,，而非市場挑戰(zhàn)者更非市場,。香川衡器的全體員工要謙虛地、謹慎地,、清晰地看到這樣的企業(yè)定位,。選好目標產(chǎn)品和目標市場，積極主動調整思路,，注重海內外市場的滲透和開發(fā)，迅速大力提升各類香川產(chǎn)品的*和香川品牌度,。

        再次,，香川衡器的產(chǎn)能、技術資源,、人才資源,、財務資源、管理體系等是公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的物質保證,，應隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段而進行必要的,、合理的、及時的配置或調整,。否則將嚴重制約公司的發(fā)展,。

        zui后，由香川的價值觀,、指導思想,、經(jīng)營理念、工作作風,、傳統(tǒng)習慣,、管理制度及企業(yè)形象等諸多要素構成的香川企業(yè)文化要及時適應公司的發(fā)展戰(zhàn)略，利用企業(yè)文化的導向,、約束,、激勵等功能來統(tǒng)一員工行為，共同為貫徹實施公司戰(zhàn)略而努力,！