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振興我國衡器制造業(yè)的緊迫性
振興我國衡器制造業(yè)的緊迫性
現(xiàn)在許多資料都在宣傳我國已是“制造強(qiáng)國”，要向“創(chuàng)造強(qiáng)國”發(fā)展,，可是,，由以上分析可知,，雖然我國衡器已經(jīng)成為制造中心，但是從產(chǎn)品的制造質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面與國外發(fā)達(dá)相比差距還是較大的,，與發(fā)達(dá)的競爭不是在同起步線上,。這種差別概括起來主要體現(xiàn)在以下幾個方面：是勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益低；二是低水平生產(chǎn)能力過剩,，高水平生產(chǎn)能力不足,；三是技術(shù)創(chuàng)新能力弱、缺乏自主知識產(chǎn)權(quán),；四是企業(yè)小而散,、沒有成套性、競爭力弱。這“四大差別”困擾著我國衡器制造業(yè),，其直接影響未來衡器制造業(yè)的競爭力,，僅就我們衡器行業(yè)而言，根本就達(dá)不到“制造強(qiáng)國”的實(shí)質(zhì)水平,。
要振興我國衡器制造業(yè)就必須加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作,，用現(xiàn)代化管理手段來完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)管理各要素之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮人的作用,，提高企業(yè)管理的整體效能，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的良性循環(huán),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。實(shí)施企業(yè)管理整體優(yōu)化要從企業(yè)現(xiàn)有水平和實(shí)際情況出發(fā),。從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理入手,，以市場開發(fā)為，以產(chǎn)品開發(fā)為突破口,，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),，將企業(yè)管理的系統(tǒng)有機(jī)地融合在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
1,、質(zhì)量管理
制造水平的高低突出反映在產(chǎn)品的制造質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量才是制造業(yè)的命根子,。我們衡器行業(yè)的制造質(zhì)量,，近年來由于前面所述的種種原因，整體質(zhì)量有所下降,，所以全面開展“質(zhì)量管理體系”工作,，對于我們行業(yè)尤為重要和迫切。當(dāng)然這里所說的開展“質(zhì)量管理體系”工作,，不是走過場的那種,，而是腳踏實(shí)地的認(rèn)真操作的進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理。
2,、信息化管理
計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)使信息技術(shù),、自動化技術(shù)、制造技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)等有機(jī)的結(jié)合,，將使得企業(yè)以短的時(shí)間,、的質(zhì)量、低的成本,、優(yōu)的服務(wù)來滿足顧客對產(chǎn)品的需求和社會可持續(xù)發(fā)展的要求,。
3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案,。其發(fā)展方向主要是：
（1）通過制定高水平的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新,。
（2）轉(zhuǎn)化同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)向標(biāo)準(zhǔn)靠攏,，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新,，不斷占市場服務(wù)。
（3）進(jìn)步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，根據(jù)市場需求制訂新標(biāo)準(zhǔn),。
（4）不斷提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，使標(biāo)準(zhǔn)便利于執(zhí)行貫徹,。
4,、員工隊(duì)伍素質(zhì)管理
產(chǎn)品和技術(shù)的競爭歸根到底是人才的競爭。因此,，人才的培養(yǎng),、員工素質(zhì)的提高是振興衡器制造業(yè)的關(guān)鍵。為了改變衡器制造業(yè)的落后的狀況,，必須把發(fā)展教育事業(yè)放到突出的戰(zhàn)略位置,，真正納入各公司、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，并認(rèn)真組織實(shí)施,。當(dāng)前， 要任務(wù)是組織好計(jì)劃的崗位培訓(xùn),，培養(yǎng)技工,、技工和技師、技師,，特別是從有定文化程度的技工和務(wù)實(shí)的技術(shù)人員中,，培養(yǎng)工段長、車間主任和關(guān)鍵工藝,、技術(shù)崗位的工人,。在大力培養(yǎng)人才的同時(shí)，要注重合理使用人才,，努力做到人盡其才,，才盡其用。要穩(wěn)定個企業(yè)的員工隊(duì)伍,，其重要的點(diǎn)就是要用好身邊的人,，也只有自身的員工隊(duì)伍穩(wěn)定了，才能引來外面更好的人才,。因?yàn)楣に嚬芾砣藛T不是能夠靠大學(xué)培養(yǎng)出來的,，大學(xué)所學(xué)的工藝學(xué)基本上都是陳舊的知識,，教師本身更是脫離實(shí)際的紙上談兵。
5,、市場秩序管理
重點(diǎn)加強(qiáng)衡器產(chǎn)品的制造許可證管理,，對申請型式評價(jià)的衡器嚴(yán)格進(jìn)行檢測性能，嚴(yán)格考核生產(chǎn)的*條件,。對于進(jìn)入市場的衡器產(chǎn)品,，也要嚴(yán)格考核其計(jì)量性能和可靠性。