?8月18—19日,，托普云農(nóng)2018年半年度會議在浙江德清諾富特大酒店舉行,，托普云農(nóng)高層領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人共52人參加會議。本次會議圍繞“打造精品工程”主題,，通過總結(jié)分析2018年上半年工作情況,，探討并部署了2018年后半年重點(diǎn)工作任務(wù)。

    會議期間,，各部門負(fù)責(zé)人對上半年的工作內(nèi)容作了相應(yīng)述職總結(jié),，托普云農(nóng)董事長陳渝陽、副總經(jīng)理朱旭華出席聽取匯報,，并對各部門工作進(jìn)行相應(yīng)點(diǎn)評部署,。

    陳渝陽強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的進(jìn)步在于創(chuàng)新與更新,，隨著市場需求的提升,，公司不僅應(yīng)該考慮產(chǎn)品的更新，更要考慮服務(wù)的升級,，這是由產(chǎn)品向精品進(jìn)化的過程，離不開公司全員的參與,，必須確保每個環(huán)節(jié)的落實,，方能迸發(fā)出更大的能量。

    針對各項工作的落實細(xì)節(jié),，陳渝陽提出：

    一.加強(qiáng)品牌打造,。以創(chuàng)新提升行業(yè)地位，以精品提升用戶好感,，以“合作”提升社會關(guān)注度,。通過多方位的品牌塑造，打造中國智慧農(nóng)業(yè)di一品牌,。

    二.打造精品工程,。以用戶為中心，深度結(jié)合用戶應(yīng)用場景,，開發(fā)方便,、可靠、實用,、適宜廣泛推廣的產(chǎn)品,，普及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的應(yīng)用范圍,。

    三.堅持以數(shù)據(jù)為中心。獲取,、儲存,、處理、分析,，將數(shù)據(jù)作為平臺核心,，為生產(chǎn)管理提供有效支撐，搭建模塊化標(biāo)準(zhǔn),，為場景化應(yīng)用提供基礎(chǔ),，為產(chǎn)業(yè)市場提供樣品模板。

    四.打造標(biāo)準(zhǔn)化流程,。細(xì)分生產(chǎn)工藝,、工程標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理等流程,，從產(chǎn)品到服務(wù),，制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，嚴(yán)抓質(zhì)量,，加強(qiáng)售后服務(wù)質(zhì)量,，提升用戶體驗，打造精品與金口碑,。

    五.積極探索海外市場,。響應(yīng)一帶一路戰(zhàn)略，加強(qiáng)學(xué)習(xí)guo外先進(jìn)技術(shù),，積極探索海外潛在市場,，同時學(xué)會因地制宜，為海外客戶打造差異化服務(wù),。

    六.培養(yǎng)人才,。對人才進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)投入,，樹立員工正確價值觀,，鍛造一支有信仰、有力量的“jun隊”,。

    通過本次會議,，大家對公司大方向與本職工作細(xì)節(jié)都有了新理解。

    19日,，各部門分階段進(jìn)行了精品工程動員會,、團(tuán)隊融合與軟件產(chǎn)品開發(fā)研討會、銷售專題研討會以及智能管理提升會議等專題會議，與會人員積極參與討論,，深度剖析現(xiàn)階段的優(yōu)勢與問題,，并在會議上形成了多項重要決策。

    托普云農(nóng)是一支有理想,、有抱負(fù),、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，在階段性的總結(jié)與調(diào)整當(dāng)中,，必將激發(fā)更多潛能,，在黨和國家重視三農(nóng)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村振興的大環(huán)境下,，積極做好產(chǎn)業(yè)布局,，鍛造內(nèi)部勢能，打造具有托普特色的三品一標(biāo),。