根據(jù)筆者的研究，中國醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟（商商聯(lián)盟）起源于上世紀(jì)90年代上海市醫(yī)藥公司（即上醫(yī)股份）,。后來,，醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟經(jīng)受了2003年與2005年三大,、五大商業(yè)公司結(jié)盟的挫折，特別是從2006年開始,，以及2009年新醫(yī)改開始前后,，圍繞基本藥物配送而組成的商業(yè)公司聯(lián)盟層出不窮,。至2010年底，我國藥店總數(shù)近40萬家,，單體藥店超過26萬家,，連鎖率不足35%。目前,，高溫干燥箱全國業(yè)已成型并有相當(dāng)社會影響力的醫(yī)藥商業(yè)性聯(lián)盟近30家,。其中，作為藥店聯(lián)盟主力軍,，中國醫(yī)藥物資協(xié)會發(fā)起并推動的省級藥店聯(lián)盟有13個。  

    從藥店聯(lián)盟來看,，中國藥店聯(lián)盟zui早的操盤者應(yīng)該是朱丹,。上世紀(jì)90年代末，他帶領(lǐng)深圳海王星辰開始到蘇州多次聯(lián)合開店,，到北京與同仁堂聯(lián)合投資合作開店,；2002年取得美國美信中國區(qū)的特許加盟授權(quán)發(fā)起自愿連鎖運(yùn)動，成為中國藥店聯(lián)盟組織化運(yùn)作的源頭,。生化培養(yǎng)箱爾后是王春雷和他的PTO（藥店貿(mào)易聯(lián)盟）于2005年崛起,。當(dāng)朱丹離開以后，來自中國臺灣地區(qū)的職業(yè)操盤手張國芳一度成為中國大陸具有化傾向的藥店聯(lián)盟啟蒙者和推動者——一直到他離開美信,，加盟湖北同濟(jì)堂連鎖,，和后來創(chuàng)辦雅柏（北京）管理顧問有限公司。他們?nèi)藢?003～2008年的中國藥店聯(lián)盟運(yùn)動產(chǎn)生了深刻影響,。且不論其成敗得失，在藥店聯(lián)盟中已修成正果的武漢天元,、廣東金百合,、浙江為誠、湖南特格爾,、藥芝林998,、四川蓉合以及還在經(jīng)受考驗(yàn)的中盟、中百與中國醫(yī)藥物資協(xié)推動的各省藥店聯(lián)盟,，無不得益于這些*,，通過吸收其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在近兩年形成一股強(qiáng)大的勢力,，推動中國零售藥店從先前“多、小,、散,、亂”的市場格局進(jìn)入大市場,、大連鎖、大資本的“大流通時代”,。  

    到哪里去  

    早在幾年前,，筆者和一些同道就提出過藥店聯(lián)盟擴(kuò)張是中國零售藥店除自行開店,、資本擴(kuò)張之外的第三條道路,，今天來看，這已是越來越清晰的現(xiàn)實(shí),，尤其是在多種社會力量深度介入之下,，如專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)、媒體,、研究策劃機(jī)構(gòu)、協(xié)會,、政府相關(guān)部門等,，多元聯(lián)盟開始滲透和融合到先前的四大聯(lián)盟類型（供零、商零,、商商,、零零）之中，這必將推動藥店聯(lián)盟獲得更大發(fā)展,。一些已經(jīng)取得初步成就并為業(yè)界所認(rèn)可的聯(lián)盟操盤手浮出水面，他們在協(xié)會,、媒體等社會組織的平臺上長袖善舞,，影響著越來越多的人和企業(yè)認(rèn)識聯(lián)盟,、加入聯(lián)盟——這足可以說明,，藥店聯(lián)盟已經(jīng)進(jìn)入狂歡時段。 
   有關(guān)數(shù)據(jù)表明,，美國現(xiàn)有5萬多家藥店中,，單體藥店約有23000家，其中近1萬家已經(jīng)成為美國三大醫(yī)藥商業(yè)公司的特許加盟店,。形成這種商零聯(lián)盟的理想狀態(tài),，美國經(jīng)歷了大約30年的時間。我國藥店聯(lián)盟才有十來年歷史,，有足夠的時間去找準(zhǔn)發(fā)展方向和關(guān)鍵。從狂歡開始，我們或許可以漸入佳境,。  

    多年前，高低溫試驗(yàn)箱一些業(yè)內(nèi)研究者就曾指出,，聯(lián)盟不可避免,，整合也不可避免，聯(lián)盟的過程就是整合的過程,。從行業(yè)或社會的角度來看，無論是資本導(dǎo)向還是策略性的合作結(jié)盟,，聯(lián)盟都會增加社會資本和行業(yè)價值,。