剛開始做一個汽車衡制造企業(yè),，怎么才能管理好,？從哪方面著手？ 

有效管理六原則

　　一,、注重成果

　　管理重在追求或取得成果,。檢驗管理的一個原則是：上海汽車衡是否達到了目標，是否完成了任務,。當然,，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上,。

　　二,、上海汽車衡把握整體

　　管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局,，著眼于整體,，把整體發(fā)展視為己任。管理者應該理解自己的任務,，不應從自己的職位出發(fā),，而應著眼于如何運用源于職位的知識,、能力和經(jīng)驗來為整體效力,。

　　三,、上海汽車衡專注要點

　　專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,，其實這是一種冒險行為,。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應該是zui重要的,。要具備專注要點的能力,、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn),。

　　四,、上海汽車衡利用優(yōu)點

　　利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點,。但現(xiàn)實中,，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點,，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點,。如果這樣，即使管理方法很有技巧,，看上去也很科學,，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

　　五,、上海汽車衡相互信任

　　怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧,、的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做,，但效果卻不是很好,。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的,。

　　六、上海汽車衡正面思維

　　正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考,。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上,。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要,，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題,。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避,，而是先去尋找可能的辦法和機會,。

上海汽車衡有效管理的十五個模塊     

1、的管理團隊,。

2,、科學的戰(zhàn)略決策,。

3、完善的企業(yè)制度,。

4,、合理的薪酬制度。

5,、有效的激勵機制,。

6、有效的溝通機制,。

7,、和諧的組織氣氛。

8,、詳細的工作計劃,。

9、健全的培訓體制,。

10,、5S管理。

11,、學習型組織,。

12、創(chuàng)新型組織,。

13,、風險管理。

14,、質(zhì)量管理,。

15、安全管理,。

詳情關(guān)注：www.scales-yh.com