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揚(yáng)子江隔膜泵車間5S管理再上新臺階
揚(yáng)子江隔膜泵車間因生產(chǎn)任務(wù)繁重,、大型設(shè)備集中,、場地小、公用區(qū)域多等特點(diǎn),，給揚(yáng)子江隔膜泵車間5S管理增加了不少難度,。雖然揚(yáng)子江隔膜泵車間在局部區(qū)域，如裝配區(qū)域和8米立車區(qū)域都作了相應(yīng)的示范性改進(jìn)規(guī)范,，但大多數(shù)區(qū)域仍處于難以改進(jìn)的局面,。
為了迅速改變揚(yáng)子江隔膜泵車間5S管理落后被動的局面，在6月份召開的車間行政例會上,，生產(chǎn)部周獻(xiàn)勇對揚(yáng)子江隔膜泵車間5S管理提出了明確的要求：克服困難,，加強(qiáng)管理，迎頭趕上,；目標(biāo)：力爭*,，確保前三,。為此，我們主要做了以下幾方面的改進(jìn)工作：
一,、 劃定區(qū)域,，責(zé)任到人 為了打好5S管理工作的基礎(chǔ)，做到現(xiàn)場每個區(qū)域都有人負(fù)責(zé),，發(fā)生問題都能找到相應(yīng)責(zé)任者,。揚(yáng)子江隔膜泵車間首先對現(xiàn)場各班組的區(qū)域進(jìn)行了劃定，并用彩色圖片制作成“5S責(zé)任區(qū)域示意圖”放置在生產(chǎn)現(xiàn)場的醒目位置,，這樣不僅為揚(yáng)子江隔膜泵車間5S管理提供了方便,，也為公司5S檢查提供了便利。
二,、制定計劃,，有的放矢 揚(yáng)子江隔膜泵車間根據(jù)公司管理推進(jìn)部及車間自查發(fā)現(xiàn)的問題，抓住重點(diǎn),，制定每月的5S項目改進(jìn)計劃,，包括問題點(diǎn)、改進(jìn)措施,、完成時間和責(zé)任人等,，并下發(fā)至車間和班組。揚(yáng)子江隔膜泵車間還對項目執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,，對沒有完成的項目力爭在下個月的計劃編制并努力完成,。
另外，如何保持車間整潔干凈,，是衡量現(xiàn)場5S管理好壞的重要標(biāo)志,。為此，揚(yáng)子江隔膜泵車間專門制定了每天清掃標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定每天每個員工必須對所轄區(qū)域進(jìn)行三次清掃,，并規(guī)定了清掃時間,、使用工具及評價標(biāo)準(zhǔn)，由車間主任和班組長進(jìn)行督查和評估,。通過三個月的努力,，現(xiàn)場有了明顯的改觀。
三,、 自查自糾,，不斷改進(jìn) 5S管理從某種意義上說是一種自主管理。自主管理的基本特征是自我約束,，即發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，現(xiàn)在分廠已經(jīng)形成了分廠、車間和班組三級自查自糾5S管理體系。揚(yáng)子江隔膜泵車間每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行抽查,，發(fā)現(xiàn)問題便用貼紅牌的形式要求班組予以整改,；車間每周做一次全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)計劃并在公告欄里公布,；班組每周進(jìn)行兩次檢查并對員工進(jìn)行打分評估,，作為5S得獎的依據(jù)。通過自查自糾,，很多老大難問題得到了解決,。
四、獎罰分明,，績效掛鉤 揚(yáng)子江隔膜泵車間在計件工資改計時工資方案中,，在績效工資中專門列出5S獎勵項目，并規(guī)定了得獎辦法,，每天由班組長對所轄員工5S情況進(jìn)行評估打分,，月底計算分值予以獎勵，對班組排名后三位的不授予當(dāng)月的5S獎,。另外,，車間在每周的5S檢查中，對不達(dá)標(biāo)的予以罰款,，對成績突出的予以獎勵,。通過正負(fù)激勵,，使差的變好,，好的更好,。
在管理推進(jìn)部的指導(dǎo)下,，通過全體員工三個月的共同努力，揚(yáng)子江隔膜泵車間5S管理工作取得了明顯的進(jìn)步,，在公司每月的5S排名中,，連續(xù)兩個月排名*,，完成了揚(yáng)子江隔膜泵車間提出的既定目標(biāo)。但我們明白,，離公司對我們的要求還相差甚遠(yuǎn),，現(xiàn)場問題還很多，任重道遠(yuǎn),。如何改善倉庫5S管理,，如何保持現(xiàn)有狀態(tài)并不斷改進(jìn)，如何提高員工整體素養(yǎng)等,，是我們下一步的工作重點(diǎn),。我們會在公司職能部門的指導(dǎo)下繼續(xù)努力，為揚(yáng)子江泵業(yè)5S管理作出我們的貢獻(xiàn),。