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通過對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程的學(xué)習(xí),，經(jīng)過實踐和了解,，讓我感到人力資源培訓(xùn)與開發(fā)在企業(yè)有著舉足輕重的位置,，因為人力資源培訓(xùn)與開發(fā)都是對企業(yè)的一種投資,，所謂投資，是指投入有產(chǎn)出，能增值,。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)不僅是一種投資,，而且是企業(yè)zui有價值的投資。據(jù)美國教育機(jī)構(gòu)統(tǒng)計,，企業(yè)對培訓(xùn)投入1美元,，產(chǎn)出達(dá)3美元。長期來,，我國一些企業(yè)視人力資源培訓(xùn)與開發(fā)為消耗,、負(fù)擔(dān),，因此只注重對物的投入而忽略對人的投入,，這是導(dǎo)致部分企業(yè)觀念陳舊、素質(zhì)下降的主因,。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是一種雙贏投資,，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使企業(yè)形成人力資源的良性循環(huán),。管理的過程就是人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的過程,，管理是一種有效配置資源以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動，但其本質(zhì)是對人的管理,，即首先通過對人的管理來實現(xiàn)對物的管理,。基于這樣一種認(rèn)識,，也就不難理解人力資源培訓(xùn)與開發(fā)對管理的意義,。首先，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是管理的前提,。作為管理主體,，管理者首先要通過人力資源培訓(xùn)與開發(fā)具備實施管理的素質(zhì)、知識,、技能和信息,，積蓄能量，為企業(yè)創(chuàng)造智力資源,；作為管理客體,，被管理者要通過培訓(xùn)掌握自身的職務(wù)、義務(wù)及相應(yīng)的專長,、技能,，在學(xué)習(xí)中不斷拓寬視野，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭資源和堅實保證，以適應(yīng)管理的要求,。