據2010年3月2日晚發(fā)布的公告，國電南自向特定對象非公開發(fā)行股票數量不超過4600萬股,，每股不低于21.55元/股,，但總額不能超過7.8億。
“按要求,，進行資產非公開發(fā)行后,，過一年或兩年后就可以進行現金非公開發(fā)行。”張國新透露,，由于國電南自需要整合資產后才能進行非公開發(fā)行,，因此至2010年才進行現金融資的非公開發(fā)行。
張國新稱,，國電南自現在要強調資本運作,，通過收購兼并拓展上下游，“3-4年時間里再造一個國電南自”,。
融資再造夢
“自上市以來,，我們沒有融過資。”張國新介紹,，國電南自1999年上市,，當時被稱為*只電力科技股，但除了上市和進行股改,，國電南自并沒有進行過其它融資,，“股市是一個的資本平臺，不融資太可惜了”。
按張國新的思路,，要實現跨越式發(fā)展必須通過大舉進行投融資,，張國新亦坦言國電南自必須以傳統(tǒng)優(yōu)勢電力二次設備作為發(fā)展的基礎，“不懂的領域再誘人也不能進入”,。
但全國電力二次設備這個領域的市場也就在150億左右,，“太小了”，張國新認為國電南自要實現跨越式發(fā)展必須拓展其它領域,，在產業(yè)鏈上下游做適度延伸,，為此他給國電南自提出“三足鼎立”的發(fā)展思路，即在現有的自動化業(yè)務基礎上,，發(fā)展新能源及節(jié)能減排自動化業(yè)務,、智能一次設備業(yè)務。
在此次非公開發(fā)行中,，國電南自對智能電網、風電,、變頻,、智能一次設備的七個項目進行融資，“事實上,，我們可以做的遠不止這些,。”張國新透露，國電南自還準備進軍太陽能等新能源領域,。
令人眼花繚亂的資產運作背后是張國新的再造國電南自夢,，“過去兩年，我們把國電南自的營業(yè)額提高了一倍,，未來3年左右,，我們要再翻它一番”。
投資智能電網
“這次融資zui重要的是投資智能電網領域,，七個融資項目有三個跟它相關,。”在張國新看來，如果今年不切入智能電網,，那國電南自將陷入被動,，“智能電網所帶來的新興電氣設備市場會改變傳統(tǒng)電氣設備制造商的格局”。
在談到智能電網時,，國電南自的其他高管也興奮了起來,，“2010年將是智能電網發(fā)展的轉折之年”，國電南自董事,、黨委書記陳禮東插上一句,。
陳禮東表示，在2009年，智能電網展開全面的試點工作,，標準陸續(xù)出臺,，“原來各自為陣的混亂局面得到統(tǒng)一，特別是相關標準制定后,，智能電網的大規(guī)模建設即將開始”,。
國電南自在3月2日的公告稱，國家電網是我國智能電網建設的主體,，國家電網公司已明確提出建設堅強智能電網的總體目標,，并認為智能電網是實現我國能源戰(zhàn)略布局的重要手段、能源產業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)和國家綜合運輸體系的重要組成部分,，其中國家電網指出智能電網覆蓋電力系統(tǒng)的發(fā)電,、輸電、變電,、配電,、用電和調度六大環(huán)節(jié)是主要投資領域。
而據國家電網的智能電網的規(guī)劃,，我國智能電網計劃三個階段總投資將超過4萬億元,。對于這一個萬億級的市場，張國新認為“智能電網”是國電南自的歷史機遇”,。
華電轉軌
“當然,，更重要的是華電集團戰(zhàn)略轉變。”張國新稱,，在華電集團“價值思維的發(fā)展思路”指導下,，國電南自的凈資產收益率得到重視，2008年,，雖然總資產僅為華電集團的3%,，但國電南自卻貢獻了7%左右的利潤。
在2009年下半年,，華電集團確定了發(fā)電,、煤炭、金融,、工程制造四大業(yè)務板塊,。而國電南自被定為工程制造板塊中的制造平臺。
在2009年12月23日的華電集團黨委會議上,，國電南自由集團二級子公司變?yōu)橐患壸庸?，其標志事件是華電集團總經濟師王日文擔任國電南自董事長。
“這意味國電南自升格了,。”張國新透露,，國電南自和華電工程由“父子”變?yōu)?ldquo;兄弟”,，“國電南自實現跨越的時機到了”。在張國新看來,，此前國電南體量太小,，僅相當于原華電工程其它產業(yè)的四分之一。
事實上,，在華電集團里,，國電南自一直被定位為華電工程的上市平臺，zui明顯的事件就是去年對華電工程的重工制造設備板塊的資產重組,。
張國新透露,，由于重組中的一個小問題，使得重組陷入困境,，再加之華電集團確立了新的發(fā)展思路,，華電工程不再尋求借助國電南自上市轉而選擇獨立運作上市，這也給國電南自帶來了良好的發(fā)展機遇,。
“過去我家里人平只能分到三分旱田,、三分水田，日子并不好過”,，張國新稱,，國電南自還剛過“三分旱田、三分水田”的階段,，要快速發(fā)展得籌錢投資，要“先搞到80億的年營收規(guī)模再說”,。
